摘 要：当前我国建筑行业发展速度比较快，在工程项目建设过程中，甲方作为参建单位之一，对工程项目的顺利实施有直接影响，为了使工程进度、工程质量得到提升，在施工现场管理中，必须重视甲方代表的重要性，才能最大化的实现项目整体效益。本文针对当前建筑工程现场施工管理中甲方现场管理中存在的问题进行分析，对甲方施工管理的措施进行探讨。
关键词：建筑工程;甲方;施工管理;现场管理;措施
在建筑工程现场施工管理中，甲方管理较为复杂且难度较大，甲方需重视自身在工程项目管理中的职责，需从图纸审核、施工材料监督、进度控制、造价控制、安全管理等方面，做好监督与管理工作，才能使甲方现场施工管理工作质量得到提升，施工质量及施工效率才能得到有效控制，甲方单位发展的竞争力及企业经济效益才能实现。
1、甲方在施工管理中的作用
对于建筑工程项目而言，优秀的施工队伍、科学的施工技术是工程质量实现的关键，但同样甲方现场施工管理中，有效的操控、协调，也关系到工程质量的实现与企业自身经济效益的实现。尤其是当前我国建筑行业飞速发展的阶段，要求建筑行业应从各方面规范发展，甲方也应提升自身在建筑施工中的作用，树立起良好的企业形象及品牌形象，对自身市场竞争能力的提升有促进作用。
2、甲方现场施工管理存在的问题
对于整体建筑工程项目而言，现场管理时基础，对现场施工管理力度的合理掌握，才能使施工效率、工程质量得到提升，达到施工目标。但对于建筑工程而言，由于施工现场环境比较复杂，对施工效率、进度、质量及安全等管理目标的产生影响的因素非常多，如施工材料、现场天气、施工技术及人员专业技能等，所以就甲方而言，在现场施工管理中管理难度比较大，存在的问题也比较多。①安全问题。对于任何工程项目而言，安全问题都是管理中的重点和难点问题，安全问题的产生原因较多，主要因施工人员安全意识缺乏、建筑管理者安全防控意识不足等因素引起，其中对于甲方而言，对整体工程项目而言，没有认识到现场施工安全管理的重要性，导致安全管理疏漏，未及时对施工中存在的安全隐患问题进行排查纠正，最终引起安全问题的发生，如施工中水、电等环节管理失控，导致施工安全事故发生。②施工人员素质问题。在建筑工程施工队伍中，目前施工人员中农民工群体数量巨大，导致施工队伍人员素质存在明显差异性，甚至部分施工人员缺乏道德、职业及专业素养，施工单位对人员管理不重视等，施工前未进行系统培训等，均对工程项目施工质量及施工安全带来影响，这一问题也是甲方在现场施工管理中容易忽视的问题。③材料问题。在建筑工程施工中，施工材料、设备需由专门人员进行管理，但在施工中，诸多施工单位并未对进场材料严格管理，导致材料、设备管理不到位，甚至出现不合格材料入场问题，最终对施工安全、进度及质量带来影响。因此，甲方作为工程项目的投资方、参加方，在施工材料管理中也担负着重要职责。
3、甲方现场施工管理质量提升的措施
3.1转变管理观念
甲方单位作为工程项目的建设方，对现场施工管理的作用、目标应有明确的思想认知，对以往管理思想意识积极转变，促使现场施工管理向创新化、现代化方向发展。现阶段，建筑行业发展速度非常快，为符合当前市场环境的快速变化及建筑企业的经济效益观念，要求建筑企业在各方面都需具备创新意识，一方面促使内部员工树立良好的责任意识及价值观，另一方面在建筑施工管理力度方面应不断加强。针对合同、预算、施工技術等部门，科学的进行监督管理，并对于以往管理中存在的不足进行总结。对于甲方单位而言，需以合同为基础，对现场各管理环节详细规划，通过科学的管理使施工现场工程量大、周期长等问题带来的不良影响进行解决。
3.2完善现场施工管理制度
在进行施工现场管理中，甲方管理难度相对比较大，且随着建筑规模的扩大，在管理模式方面也朝着多元化方向发展。建筑工程项目开展过程中，单向工程数量增多，如何做好合同管理、现场施工管理，使甲方应重点考虑的问题。甲方在进行现场施工管理时，需从内部组织优化、减少复杂关系的产生、减少传统管理的繁琐等方面入手，强化责任考评机制、落实项目承包管理制度，对建筑工程现场责任制度严格落实，明确分工、细化责任，科学量化的对现场各环节管理进行评分，促使现场施工管理水平不断提高。
3.3加强图纸审核
建筑工程在具体施工期间，施工必须依据既定流程。所以在确定施工目标及计划前，甲方单位必须对施工图纸中标注的施工目标、施工技术是否符合设计要求、国家标准等进行审核，并确定施工图纸是否需要改进进行核查。此外，在进行工程项目工程量清单统计、成本核算时，甲方也需要以施工图纸为依据，尽量减少因自身在图示审阅中出现疏漏，导致施工问题的出现。此外，施工图纸的可行性审阅也是甲方在施工管理中担负的重要责任，所以甲方需寻找专业素质过硬的监理单位，严格审核施工图纸，同时认真思考监理单位关于图纸提出的意见和建议，确保施工图纸的可行性。最后，在施工现场管理中，甲方还需结合图纸对施工现场环境等因素进行详细考察。
3.4加强施工进度管理
进度控制是甲方在现场施工管理中的内容之一，施工进度对施工成本、质量均会产生影响。对于甲方而言，在施工过程中，应结合施工现场实际情况，从施工队伍作业能力、资源条件等方面综合考虑，从管理角度入手尽可能排除影响施工进度的因素，不断提高施工速度。此外，由于目前建筑行业发展速度较快，诸多新型施工技术、管理方法不断应用到建筑工程中，因此在管理过程中，对先进的管理措施也应不断引入施工管理中，对现有管理方法进行改进，促使施工进度管理效率提升，有利于工期的缩短。
3.5加强施工安全管理
现场施工管理中，安全管理是重点，当前我国建筑工程施工环境越来越复杂，施工中所用到的施工技术、工艺也越来越专业，在施工现场中，安全事故经常出现，难以杜绝，安全事故的发生必然影响施工顺利进行。为了提高施工现场安全管理质量，对于甲方而言，在进行安全管理时，从工程开始前，就需要对施工现场进行全面调查，针对安全隐患、事故因素等进行排查分析，强化管理人员、施工人员安全意识。此外，在工程实施过程中，甲方需定期或不定期对项目进行安全检查，尤其针对安全隐患的处理应加以重视，最大限度的减少安全事故的发生。此外，还需从应急制度、响应机制方面进行加强，确保安全事故发生后，甲方能第一时间应对处理，防止安全事故影响范围的扩大，使企业蒙受更大的损失。
4、结语
建筑工程施工中，甲方管理水平直接影响工程效率及质量，所以必须重视加强现场施工管理工作。要求甲方单位需认识到自身在施工管理中担负的职责，并认识到自身在实际管理工作中的不足，积极参与现场施工管理，从管理观念转变、管理制度完善、图纸审核、进度管理及安全管理等环节入手，提升甲方现场施工管理水平，促使建筑行业更好的发展。
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