摘要：为了能够使建筑工程得到更好的发展，建筑工程的管理模式必须要结合新的社会发展趋势和社会背景。也就是说，建筑工程质量的好坏与建筑管理模式是直接相关的。建筑工程的管理模式同样影响着建筑企业的经济效益。所以，一项既能够保证质量优，同时还能带来经济收益的建筑工程，一定拥有一套科学合理的管理模式。
关键词：建筑工程;管理;创新;策略
一、建筑工程管理中存在的主要问题
（一）建筑工程管理方面体制不健全
健全的管理体制是保证建筑工程管理实施的重要环节，随着建筑业迅速发展，建筑领域对人才的需求越来越高，部分企业着眼于眼前利益，减少人才引进费用，有些岗位设置形同虚设，或者一人多岗，没有严格按照市场需求去完善体制。同时建筑行业内部没有形成专业性的建筑工程管理组织，从而在实施工程管理中，高素质的专业性人才缺乏，技术人员培训及引进相对缓慢，严重影响建筑工程管理水平和管理质量，限制了我国建筑行业的快速发展。
（二）安全管理意识薄弱
随着建筑企业数量剧增，企业竞争压力加大，部分企业着眼于眼前利益，在安全管理工作方面减少人力财力支出，忽视安全制度建设，对建筑工程施工现场缺少安全工作检查，从建筑工程管理一开始就忽视安全工作，安全管理意识抛在脑后，无法实现建筑工程中安全管理目标。忽视安全管理工作，很大程度上给工程建设的实施埋下了安全隐患，以至于一些工程在完工之前出现火灾、楼倒塌等现象，就是安全管理缺失、不到位的典型事件。忽视安全管理工作，一切向钱看不但损害了企业自身利益，也损害了建筑企业的社会信用度。
（三）管理理念落后，人员素质参差不齐
随着社会发展，对企业管理水平要求越来越高，就要求企业跟随市场发展需求，转变建筑工程管理理念。有些企业仍然是家族企业，实施家族管理、一言堂，在建筑工程管理中，管理人员时常变化，缺少规范化的管理模式。同时一些中小型企业，人员素质参差不齐，在用人方面重技术轻管理，以至于社会中乱用资质、挂证现象普遍发生，很大程度上影响了建筑工程管理的质量和水平。
二、建筑工程管理中的具体创新策略
（一）加强建筑工程管理体系创新
在完善、创新建筑工程管理体系的过程中，首先要制定一定的监督制度和措施，要求工作人员严格按照建筑标准进行工作，保证建筑工程管理的有效性。其次，监督部门和工作人员要重视先进技术的引进，创新管理监管办法，打造互联网监管平台，通过引进业绩评价系统、手机APP软件、实名审批的形式不断提高加强工作人员的职业素养、综合素质能力以及整个安全管理工作的質量。最后，必须制定完善的追责机制，实施量化考核制度和终端评价机制，对工作人员定期进行评价考核，对一些违法违规、影响安全性的行为要制定惩罚措施，适当加大惩处力度，以此提升建筑工程的质量。与此同时，建筑企业还应加强施工的成本控制，制定科学的成本预算方案，并且工作人员应从技术层面对设计方案进行综合评定，不断优化施工方案，对方案中的各个阶段不断进行调整分析，最终确定最优的设计方案并向负责人报批，通过审核之后施工人员要严格按照设计图纸施工，保证施工过程中各个环节的成本控制的可行性。
（二）提高技术能力，加强质量把控
针对当前存在于建筑工程管理中施工人员素质不高、建筑工程项目质量得不到保障的问题，建筑企业应在雇佣施工人员时注重考察其综合素质，同时组织现有施工队伍参与先进建筑技术学习，以此提高建筑施工队伍的技术水平和职业修养，促进建筑工程管理中施工人员管理水平提高，培养施工人员形成主动配合管理人员完成各项管理工作的意识，并以建筑技术能力提高带动建筑质量提高，确保按照建筑施工技术要求完成建筑施工计划，以此避免各类安全事故出现，进一步加强风险防范能力。建筑企业应规范材料采购、储存及使用流程，加大对于建筑材料管理人员的监督力度，以此把控原材料质量，防止在施工过程中使用低劣原材料。
（三）采用信息技术，建设专业平台
互联网时代，建筑工程管理应朝着智能化、数字化方向发展。信息化建筑工程管理不仅可以将建筑工程管理各方面工作整合起来，还可以为建筑工程管理信息共享提供便利并降低建筑企业工程管理成本。为此，建筑企业应建设功能完备、操作便捷的建筑工程管理信息化平台，并提高管理人员的信息素养，保证管理人员顺利完成建筑工程项目信息录入，以此在信息化工程管理平台上实时监控建筑施工制度和建筑施工风险，并对建筑施工整体水平展开全面评价，以此及时处理建筑工程项目中存在的缺陷，保障高质量完成建筑施工。此外，建筑企业还应注重使用数据分析技术对建筑工程信息进行挖掘。
（四）引入专业人才，打造高效团队
建筑工程管理人员是开展建筑工程管理工作的主体，因此建筑企业要想提高建筑工程管理水平，还应注重引入专业管理人才并打造高效管理团队。为此，建筑企业应提高建筑工程管理人员的薪资待遇，使这一工作岗位更具吸引力，同时在人才招聘时注意利用具有建筑工程管理专业背景或实际建筑工程管理经验的高素质人才，以此为建筑工程管理队伍注入活力，带来全新管理观念和管理方法。建筑企业也应面向工程管理人员开展主题培训，不断增强他们的管理能力。此外，建筑企业还应建立相应工程管理绩效考核机制及与之配套的奖惩机制，对于有序开展工程管理、取得较好工程管理效果的管理人员给予奖励，对于态度消极或出现管理失误的管理人员采取惩罚措施，以此打造高效工程管理团队。
三、结束语
综上，建筑工程管理有着较强的系统性，由于建筑工程施工建设自身的复杂性，使其在管理工作方面显得较为困难。要想取得较好的施工管理效果，就需要创新施工管理措施，切实处理好施工建设中的关键问题，才能有效保证施工建设质量，打造出更加优质的建筑工程项目。
参考文献：
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