摘 要：随着我国社会经济的不断发展，进一步加快了城市化的建设进程，在此背景下建筑行业得到了快速的发展，建筑行然虽然在发展的过程中取得了一定的发展成效，但是在具体的施工管理过程中仍存着较多的问题，因此为了解决这一问题就需要对建筑工程现有的管理模式进行改革和创新，在新模式的管理下促使建筑行业的到更好的发展。文章论述了在建筑工程管理中进行思维创新可以加强规企业的范内部管理、提升建筑企业的竞争力、优化企业的内部配置，最后对建筑工程管理中的创新思维应用进行了总结。
关键词：建筑工程;管理;创新思维
建筑行业所涉及的项目比较多，因此建筑工程的管理工作内容比较繁琐。随着市场经济的全球化发展，建筑企业之间的竞争也日渐激烈，想要建筑企业在激烈的竞争环境中立于不败之地并且得到稳定健康的发展，就需要不断的加强对建筑工程的管理工作。只有做好建筑工程的管理工作才能不断的提升建筑企业的综合竞争实力，推动建筑企业的可持续发展。为了做好建筑工程的管理工作就需要对现有的管理方式进行思维上的改革创新，不断的对企业内部管理工作进行优化，从而促进建筑企业的稳健向前发展。
一、创新思维对建筑工程管理的重要意义
（一）创新思维可加强规范内部管理
由于建筑工程涉及的项目比较多，因此一般建筑工程的施工周期也会比较长。建筑工程管理工作的主要内容不仅包含前期的建筑工程设计管理，还包括建筑工程的施工管理、验收管理以及竣工管理等[1]。面对如此繁杂的管理工作，一定要使用科学的管理方面进行建筑工程的管理工作，在管理的过程中不断的进行思维上的创新，不断的对现有的管理方式进行优化，对企业现有的内部管理进行规范，提升建筑企业的综合实力。在进行思维创新管理的时候一定要加强对人员的创新管理，因为企业之间的竞争归根结底还是人才之间的竞争，因此就需要企业加大对管理人员进行专业知识和管理技能方面的培训，提升建筑企业的竞争能力。
（二）通过创新思维可显著提升企业竞争力
行业的发展状况直接受国家相关政策的影响，由于国家大力支持个人创业活动，因此在一定程度上严重压缩了建筑企业的相关经济利润。面对此类发展状况，就需要建筑企业对自身进行管理的过程中，不断的对企业内部结构进行科学合理的优化创新工作，不仅可以科学的对企业员工的工作进行合理安排，还可以有效的降低企业生产成本，促使企业的社会效益和经济效益得到不断的提升。
（三）创新思维加强内部优化配置
因为建筑工程所包含的项目比较多，因此涉及的知识面也比广，内容也相对比较繁杂。在这些项目中不仅包含了机械的分配使用、施工人员的管理、生产成本的控制、资源的有效整合与利用以及工程验收等。因此在监护工程管理中进行思维创新不仅可以加强企业内部资源配置管理的优化工作，还可以提升资源的分配效率。创新思维管理模式在建筑工程管理中的应用不仅可以促进企业的进一步发展，还可以方相关的管理人员根据实际的发挥在那状况来制定相应的解决措施，在一定程度上大大的提升了有效解决问题的效率。
二、关于建筑工程管理中的创新思维应用
想要在建筑工程中有效的应用创新思维，就首先让建筑企业的高层领导认知到创新思维管理的重要性以及重要意义，才能在建筑工程管理的过程中科学合理的应用创新思维，使建筑企业的工程建设效率和质量得到最大限度的提升，从而促进建筑企业的进一步发展。因此，主要从以下三个方面来分析建筑工程管理中创新思维的应用。
（一）精细化管理思维的应用
精细化管理顾名思义就是在管理模式上进行深入的细化管理[2]。精细化管理是现代管理理论基础中的重要组成部分，是在传统管理模式的基础上对建筑施工的各个环节和流程进行精细化管理，并将工程管理责任进行划分，落实到人。精细化管理工作的落实和实施不仅可以保障各项管理活动的顺利开展以及系统化的开展，还可以对建筑工程的管理活动进行规范。在建筑工程管理的过程中应用精细化管理可以更好的把握工程建设中的精细环节，有效的缓解了资源的浪费情况和被占用情况，对建筑工程的生产成本进行合理控制，不断提升企业的管理效率。在我国最为常见的生产管理模式就是“集体化生产，粗放式管理”，一定要改变传统的生产管理模式，才能不断的提升企业的经济效益，为企业的稳健发展奠定良好的基础。在管理中实施精细化管理就首先要对建筑工程的建设目标进行分解，并一定要满足各个生产环节的需求，尤其是牵扯到建筑工程的施工质量、环保效益、经济效益以及建筑工程的施工质量等。
（二）在信息化发展思维的应用
在建筑工程管理中应用创新思维，就需要使用先进的信息化技术作为有效的管理手段来提升建筑工程的管理效率和管理质量。虽然信息化技术在建筑工程管理的过程中取得了初步的成效，但是整个行业的应用情况来看，信息化技术的应用效果并不理想，建筑企业在选择信息系统时选取的系统独立性太强，这样就在一定程度上影响了系统的兼容性，从而导致信息化技术的优势得不到充分的发挥。因此，为了解决这一现状，可以使用云技术和大数据技术来提升建筑企业信息系统的兼容性和统一性，从而加强企业的进度管理系统和管理系统的实用性能。为了进一步促進建筑企业的发展，还可以就考虑引进建筑BIM技术[3]，此项技术得到应用不仅可以有效的协调建筑工程管理各个项目之间的关系，而且3D建筑模型也可以在BIM技术的辅助下进行构建。BIM模型在建筑工程管理中的应用既可以帮助企业随时随地的查看建筑工程的相关信息，还可以及时全面的掌握工程的施工进度，从而不断的提升建筑工程管理的科学性以及和合理性，促进建筑企业进一步发展。
（三）PDCA循环控制理念的应用
想要进一步提升建筑工程的管理水平、管理效率以及管理质量，还可以在实际的管理过程中应用PDCA循环控制理念[4]。PDCA质量循环方法在执行工作任务时主要分为四个阶段，首先是制定计划;其次是根据具体的方案和规划进行执行;然后对执行的结果进行检查，发现问题，明确效果;最后对检查的结果进行优化处理。而检查出的问题会提交下一个PDCA质量循环去解决。
在应用PDCA质量循环模式进行建筑工程管理的时候好需要注意以下几点内容：第一，要根据建筑工程管理的实际需要制定详细的管理计划，要明确管理的整体目标和阶段性目标以及工程管理的施工进度、计划、管理制度等。第二，定期对PDCA质量循环检测的结果进行检查，以发现运行过程中的不足之处，并提出相应的和解决策略。如果在循环检测的过程中存在的问题一直得不到有效的解决，就需要管理人员根据问题的具体情况，对其进行不断的改进和完善。但是PDCA质量循环模式的应用在很大程度上提高了建筑工程管理的整体质量和效率。
三、结束语
在建筑工程管理的过程中应用创新思维，不仅有效地把控了建筑工程的质量，还提升了工程的管理效率，因此建筑企业想要得到更为长远的发展，就一定要与时俱进重视创新思维在建筑工程管理中的应用。在建筑工程管理中有效的应用精细化管理、信息化管理以及PDCA循环管理，在很大程度上提升了建筑工程的管理水平，促进了建筑企业的稳健发展。
参考文献：
[1]郝泽峰.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].砖瓦世界，2019，（2）：19.
[2]陈博.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018，（30）：3344.
[3]朱勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018，（35）：3161.
[4]吴鹏.探究创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018，（32）：2662.
