摘要：随着人们生活需求的不断提升，建筑工程的工作也越来越重要，在进行建筑工程工作的施工中，对于建筑工程中的施工管理也是一个重要的研究项目，在建筑工程的施工中，建筑指令与安全的问题一直都是一个重要的研究话题，接下来，笔者就建筑工程中施工管理的现状与优化建筑工程施工管理的具体措施向大家做出一些详细的介绍，希望可以为大家带来一些帮助。
关键词：建筑工程;施工管理;现状;优化措施
随着经济的快速发展，我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象，同时，建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。对于建筑施工企业来说，工程施工质量的提高，施工成本的有效控制，对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用。工程施工过程质量的管理，是质量控制体系的根本，是实施保障施工质量的核心，要保障工程施工质量符合标准，就必须要通过科学的施工过程管理。同时，有效的工程施工管理，也是一个企业成本管理的基础。所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。
1.建筑工程施工管理现状
1.1施工资料以及质量检查不到位
建筑工程作为系统性非常强的工作，除了必要的施工、材料、技术以及人员管理识别以外，还包括资料管理。目前，由于很多施工单位缺乏对资料管理的重视力度，当上级部门来检查时进行临时性应付，或者当竣工后，再补办资料，不仅影响了施工管理进程，在管理中不能按照预定计划实施，同时也让很多施工管理脱离现实，让资料流于形式。由于建筑工程是一项繁杂的工作，包括的程序范围非常广，全面检查不可能实现，抽检只会导致施工单位问题更多，从而造成了工程管理质量问题。针对这一情况，施工单位必须严格按照国家以及国际标准进行审核、监督，从根本上保障施工管理标准。
1.2缺乏健全的管理体系
由于各种因素影响，我国很多建筑工程施工管理缺乏明确的管理体系，导致施工单位出现不同程度的施工成本、质量、进度等问题，不仅限制了施工进度，同时对施工质量也造成了很大的影响。在实际施工管理中，部分企业对建筑质量要求比较严格，但是由于缺乏管理理论以及安全管理漏洞，从而导致预期效果不能达成。因此，在实际管理中必须转变“轻管理，重速度”的方式，在健全施工单位管理体系的同时，避免施工经费不足带来的影响，保障施工管理效益。
1.3施工过程不能有效协调配合
在施工管理过程中，由于施工管理涉及面广，很多工作都属于交叉性工作，在不能有效协调以及配合的过程中，不仅影响了施工过程管理质量，对施工单位经济效益也带来了严重的经济损失，部分单位甚至造成管理冲突和施工矛盾。在这个过程中，繁杂的施工种类主要包括：综合布线，空调装修、内部装修、水暖装修以及外墙装修等。因此，在实际施工管理中必须加强不同专业人员配合以及协调能力，在有效协调各种矛盾关系的同时，从根本上推动施工管理顺利进行。
1.4缺乏专业高素质的施工队伍
根据调查显示，在建工程施工管理过程中，施工队伍普遍由民工组成，施工管理人员普遍存在素质不高的问题，不仅影响了工程施工安全，同时对施工质量造成了很大的影响。部分施工人员缺少必要的建筑专业知识直接进行施工，不仅为建筑工程施工安全带来了隐患，同时对施工队伍建设以及技术实施改进也造成了很大的影响，甚至严重影响工程质量以及进度。因此，在实际施工管理中，为了增强工程施工效益，必须完善施工队伍素质建设，在技术和管理有机结合的同时，从根本上保障施工效益和安全。
2.建筑工程施工管理的优化措施
2.1提高施工人员的施工素质完善施工体制
施工人员素质的提高是方便施工管理的前提条件，施工人员的素质提升主要包括施工安全意识的提高、建筑工程施工技术知识的掌握、建筑工程施工体系的遵守，安全施工是对施工人员安全的保证，只有让施工人员对建筑工程的管理体系进行全面的了解，才能理解并服从施工人员的管理。施工技术的提高有两个方面的原因，一方面是保证工程的质量，另一方面，是保证施工人员的安全，避免出现工程事故。通过施工人员总体素质的提高，进行施工管理的优化，完善施工体制。
2.2吸取国外先进的管理经验优化施工管理
随着经济的全球化，对于国外先进的管理经验进行借鉴学习，国外的建筑施工的管理人员都有丰富的管理学经验，这就需要建筑的管理人员提升自己的管理文化知识，像是美国、德国等发达的国家的建筑物的质量水平一直很高，他们的建筑施工管理的优化的成功经验需要我们进行总结和创新，发展适合我们国家的建筑施工管理体系。除了借鉴成功的经验外，还需要我们吸取他们失败的教训，避免在同样的地方跌倒。
2.3优化完善施工档案的管理加强管理措施
建筑工程的施工工序复杂，人员众多，对于整个施工管理的档案资料管理十分重要，所以在管理的过程中要及时的做好管理记录，严格按照管理制度进行科学管理，对于施工中出现的问题及时的进行解决，在施工的监督过程中，结合施工各个环节的资料，进行隐患的处理，保证建筑工程的质量安全。
2.4加強工程施工现场的管理
施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映，因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业环境。施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场管理做到环境整洁，管理有序，工具完好，促使现场管理水平上一个新的水平。
3.结束语
技术实力和物质基础使建筑企业在市场中立足，而施工管理能力则推动其在激烈的市场竞争中稳步发展。建筑工程的施工管理是一项非常复杂的系统工作，管理人员必须具备较强的管理能力，根据本项目的具体特点，运用科学的管理理念、方法和模式，结合施工现场的实际状况，逐步形成有效的施工管理机制，适应市场经济的发展，在市场经济中立于不败之地。施工单位必须结合实际，在实践中总结经验，发现施工管理存在的问题，并解放思想，开拓思维，积极提高施工管理科水平，最终实现施工管理的系统化和标准化。
