摘 要：社会的快速发展给医院财务管理提出了更高的要求，医院财务管理人员的能力也受到了新的挑战。一些医院把现代化管理方法运用到医院的医务管理上来提高医院的财务管理能力。随着医院财务流水不断增大，财务管理的工作也由以前比较简单的核算转变为比较复杂的管理模式，医院需要一种新的财务战略思维来提高医院财务的管理成效和力度。文章通过分析传统医院财务管理所存在的问题和新形势下医院财务管理所需要的要求，提出运用财务战略来提升医院财务管理的新方法。
关键词：医院;财务;管理
中图分类号：R197.322
文献标识码：A
一、什么是醫院财务战略
为提高医院竞争力，促进医院发展而做出的财务管理规划就是医院财务战略。医院中的财务管理人员在平常的工作中要用长远全面的眼光来对待医院的财务管理，不断地对医院的财务管理进行创新，使其符合新时代下的医院财务管理的要求。医院的诸多因素都会对医院财务管理造成一定的影响，医院要想在社会主义市场经济下立于不败之地，就需要用战略的眼光来对待医院的财务管理。市场经济中的财务战略不但包含了财务投资战略思维和财务筹资战略思维，而且还有财务运营战略思维。财务投资主要指医院中的重大投资，需要医院财务管理人员进行筹划，而且财务管理人员还需要对投资项目和投资规模进行合理、科学的筹划。
二、如何运用财务战略思维来提高医院的财务管理效力
1.财务投资战略的运用
现如今，科学的不断进步推动了一些医疗设备的迅速发展，医院中的医疗设备消耗了医院大量的资金。随着信息化的到来，医院也着重建设信息化医院，一些信息技术也消耗了医院大量的财力。一些医院为了降低投资风险和投资的收益都遵循了一些原则，比如“集中建设资金”“适量投资”等原则。在提升医院财务管理时，我们要借助一些投资原则，在参考原则的同时更要考虑自身的情况，在了解自身情况的前提下进行财务管理，这样才能把投资的风险降到最低，把投资的效益发挥到最大。医院的财务管理人员要根据自身医院情况和一些政府相关政策来制定合适的投资方案，确保医院其他业务不受影响的前提下把投资的利益做到最大化。
2.财务筹资战略的运用
财务筹资战略要有利于医院的发展，要为医院的快速发展作出完整的谋划，将筹资原则和自身的发展情况相结合。医院财务管理人员不但要避开筹资中常出现的问题，而且还要降低资金成本，不断积累资金，提高医院在市场经济下的竞争能力，使得医院不断发展。
3.财务运管战略的运用
医院的资金对医院各个行业的运作都具有极大的影响。因此对资金的运用和管理就显得非常重要，医院资金运营管理得当是提升医院核心竞争力的重要方法和手段，更能有效地提升医院财务管理效力。在医院的财务运营与管理中管理人员要尽量把流动资金和负债的差值减少，通过这种方式来使得医院偿还债务和承担风险的能力提高。在财务管理方面，财务人员要学会以战略的眼光对资金进行运营和管理，把医院的眼前利益和长远利益的关系结合起来，不断地提升医院资金运营和使用效率，把资金配置合理，使内部资金发挥其最大作用，实现新形势下医院的财务管理要求。
4.收益夺配战略的运用
医院收益面非常广，而且收益比较复杂，医院要做好长期的发展需求，就需要对医院的收益进行合理的巩固和分配。医院的收益非常复杂，其中包括患者在看病时的收益、政府对医院的补贴、社会人员对医院的捐赠等。医院需要对这些收益进行合理的分配，使这些收益能发挥最大作用。政府是医院最大的收益来源，政府政策对医院的收益具有重大的作用，患者也是医院收益来源之一，医院也要处理好这部分收益，以便更好地服务于人民，社会人士的捐赠也是医院收益来源，医院在运用这部分收益时要对捐赠人负责，把这部分收益回馈给人民。医院在部署收益时非常复杂，所以在部署收益时在平衡医院与员工的利益的同时，更要提高医院医疗水平、服务水平，让医院的发展更加健康、更加科学。
在新医改政策后，医院要想更好地发展就必须遵守市场经济发展，提高自身的财务管理能力，运用财务战略思维来进行财务管理，使医院的经济效益更好，有利于医院的长期发展，有利于医院更好地造福人民。
参考文献：
[1]唐艳秋.财务战略思维对提升医院财务管理效力的价值研究[J].经济师，2016（1）：154-155.
[2]招建平.运用财务战略思维提升医院财务管理效力[J].中国乡镇企业会计，2016（5）：111-112.
