【摘 要】载知识经济背景下，知识将被作为最重要的资源得到充分地开发、传播与应用，知识的不断创新成为推动时代发展的根本动力。针对知识经济的创新特征和目前我国图书馆管理存在的问题，图书馆管理的创新势在必行。知识经济背景下图书馆管理创新，应当坚持科学求实的态度；坚持走群众路线；坚持决策的科学化、民主化；坚持完善激励机制。
【关键词】知识经济；图书馆管理；创新
知识经济时代最显著的特点就是，知识将成为发展经济的资本，在生产要素中居于最重要的位置，其它所有部门的发展都依赖于知识的增长，因此，知识将被作为最重要的资源得到充分地开发、传播与应用，知识的不断创新成为推动时代发展的根本动力。随着知识经济时代的来临，不可避免地从根本上动摇现代图书馆的管理思想、管理制度和管理方式，创新管理机制正在成为新时期图书馆生存与发展的根本要求。
1知识经济背景下图书馆管理创新的必要性
创新是人类活动中的一种普遍行为，存在于人类生活的每一个领域中，因而在管理活动的每个环节和每项职能中都普遍地存在着创新的问题。随着知识经济时代的来临，将不可避免地从根本上动摇各类组织的管理思想、管理制度和管理方式，现代图书馆的管理也概莫能外，从一定意义上说，这也正是现代图书馆管理的本质所在。
1.1管理创新是迎接知识经济挑战的需要
以往图书馆的管理制度和管理模式，常常以规范人的行为、使人不犯错误为出发点，有着过多过细过严的管制和约束。这种管理规则，会窒息新生事物的嫩芽，抑制创新精神，致使图书馆管理僵化。而新世纪是知识经济的时代，是不断产生新思想、新理念、新技术、新知识的时代。
国内外管理理论研究表明，决定社会发展竞争的优势是人才和科学技术，而决定人才和科学技术进步的优势是创新，所以强调创新已成为现代管理的时代趋势，而知识经济时代图书馆的管理也概莫能外，必须不断创新，才能适应社会形势的不断发展和变化。
1.2管理创新是深化图书馆改革的内在需求
新世纪是一个孕育着巨大变革的时代，是一个从计划经济形态向市场经济形态的转变时期。随着我国政治体制与经济体制改革的纵深发展，图书馆运行的外部环境已发生并将继续发生巨大的变化。与此相适应，图书馆管理的内在要求、发展目标、工作方法和行为方式也必然随之发生深刻的变化。
1.3管理创新是图书馆发展的原动力
面对科学技术日新月异，知识量、信息量剧增和市场剧变的新世纪，谁能感觉敏捷，抓住时机，当机立断，快速作出反应，力争处处先行一步，谁就会在竞争中获得胜利。管理上的创新能使图书馆打破常规，改革管理工作流程，大大提高管理效率；能使图书馆以敏锐的观察力，密切关注未来变化的新趋势、新动向、新问题，从而能以超前的意识果敢决策，适应未来发展的要求。
2目前我国图书馆管理存在的问题
2.1图书馆管理创新意识淡薄
随着社会经济和信息技术的发展，图书馆的社会功能和信息环境也随之发生了改变，其信息主要提供者的地位被逐渐削弱。随着互联网时代的发展，人们获取信息变得快速而简单，这对图书馆的发展带来了巨大的挑战。但很多图书馆工作人员没有意识到这种危机的严重性，工作中缺乏创新，重业务，轻管理，使得我国图书馆的管理水平与发达国家相比差距较大，这在一定程度上影响了图书馆事业的发展。
2.2缺乏高素质的管理人才
一支高素质的图书馆管理人才队伍是迎接新时期挑战的有力武器，也是实现图书馆管理创新的保障。图书馆是知识密集型机构，需要各学科的专业人才集体合作来满足用户的全方位信息需求。但现阶段我国图书馆管理人才匮乏，综合型人才较少，使得创新能力不足。加之图书馆工作人员的整体素质不高，知识结构不合理，在一定程度上阻碍了图书馆的发展。
3图书馆管理创新的策略
3.1坚持科学求实的态度
实事求是是我们一切工作的出发点和归宿，也是我党的优良传统和作风。图书馆管理要想有新的突破和新的创造，工作中就要尊重客观事实，从客观实际出发，既不能只强调创新而不尊重客观实际或背离客观事实，也不能认为在实事求是基础上的创新是为了出风头，摆花架子，而应该找到一个上级的路线、方针、政策和外单位的好经验与本馆实际紧密结合的最佳切入点，在"上情"、"下情"、市场经济和读者需求的最佳结合点上创造地形成适宜本馆具体情况的管理新思路和新方法。
3.2坚持走群众路线
人民群众是历史的创造者，也是历史的评价者。图书馆的管理创新应坚持讲科学、顺民心、重民意的原则，应本着对人民群众的根本利益和长远利益高度负责的精神来进行规划，谋求发展。要充分相信群众，依靠群众，发挥广大员工的积极性、创造性和主动性。实践证明，图书馆的创新行为只有为广大员工所接受，并成为为员工的自觉行为，才能成为推动图书馆发展的有效动力和力量源泉。
3.3坚持决策的科学化、民主化
在知识日益发展、科学技术突飞猛进、信息市场竞争日趋激烈、国家体制转型期各类矛盾纷繁复杂的新世纪新时期，图书馆单靠少数几个领导者的知识、能力和经验来进行决策极易造成决策上的失误。这就要求图书馆转变决策方式，建立一支由本馆和外单位优秀人才组成的智囊团，集思广益地听取他们的意见，从而提高创新决策的科学性和准确性，减少由于思考不周而造成的失误，另外，管理创新既离不开纵向继承前人的科学成果，也离不开横向借鉴兄弟馆的成功经验，严格按照科学方法办事，实现决策的民主化、科学化，努力达到图书馆管理创新的预期目的。
3.4坚持完善激励机制
图书馆管理创新必须坚持以人为本的原则，确定人在管理中的主导地位，将员工视为图书馆最重要的资源，做到尊重人、关心人、培养人、激励人。为员工提供定期培训和再学习的机会，增强世界观、人生观、价值观的教育，正确处理员工的多方面需要，重视创新与竞争，使员工充分发挥自己的能力。实现分配制度改革，贯彻按劳分配、绩效优先、兼顾公平的原则，让更多的员工从自身的工作和自我实现中获得满足和成就感。
参考文献：
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