2011年，来自美国贝克安德伍德公司（Becker Underwood），斯德哥尔摩环境研究所（Stockholm Environment Institute，ESI）和ESD咨询（ESD Consulting LTD）的三方团队合作开发了一个能够测量某一组织在运行过程中对于环境产生影响程度的方法。NET positive，是指该组织在运营过程中对于社会，环境和经济的每一个领域的积极影响都大于它的消极影响。气候组织大中华区总裁吴昌华女士将其译为“净益”，希望不仅能够体现原先概念所含有的“更多积极影响”内涵，并且能够扩展至更高的层面，即能够“获得更多益处”。
企业“净益”的理想意味着超越传统意义的企业边界，将创造积极影响扩大到整个价值链、生态系统及整个社会。实现“净益”（Net Positive）愿景的关键原则包括：
● 绝不造成自然环境资源损害和人体健康损失
● 生产所需的关键原材料具备可持续性
● 突破传统经营模式进行产品和服务创新，开拓新的市场
● 与价值链上的相关方进行合作和集体行动，实现对自然资产和社会的积极影响
● 所有致力于实现“净益”的行动和进程是透明、一致、真实的，相关权衡行为是可以合理解释的
● 实现的积极影响是实质性的，并且是可测量、可证实的
● 在社会、环境和经济领域体现的社会责任高于全球标准，并处于领先水平
“净益”体现了企业可持续发展的新阶段，是企业运营的一种新的模式。“净益”理念帮助企业提高社会与环境效益领域的领导力，帮助企业实现长期的商业成功及短期的商业效益，包括明确的可持续发展战略、提高商业声誉、增加产品销售、减少成本、通过差异化经营提高竞争力、吸引人才、保障供应安全、良好的运营表现等。
对于企业来讲，实现“净益”是一个长期过程。企业发展过程中会面临三个重要转折点：基准点、转折点和零点。基准点可以看作企业开始进行减少环境污染、资源消耗等社会影响行动的起点。转折点是当企业的环境影响已经减至现有条件下的最低，进一步的行动需要付出极大的成本和技术革新，短期内不可实现。此时，企业需要对有限的环境社会影响进行弥补。为了能够获得更多积极影响，企业会选择主动做“回归自然”的行为来弥补消耗自然（或投资可再生能源以中和能源消耗），当还原自然资源量等于从自然获取的资源量时（或生产的可再生能源量等于其使用的能源量时），企业达到了一个“收支平衡”的零点。零点之后，企业的环保行为将产生完全的积极影响，企业的运营达到了“净益”。
