摘要：随着国家电网公司“三集五大”的企业发展战略的深化推进，物资集约化管理已提升为物力的集约化管理。电力物资仓储管理作为物资管控的重要环节之一，对电力物资整个供应链物力管理水平的提升影响巨大。而能否形成布局科学、储备合理、周转高效的仓储体系，又是仓储管理水平的前提因素。仓储网络规划是供电公司仓储配送网络规划的关键。本文主要针对地市供电公司仓储布局和管理的现状、问题，分析影响仓储内部管理效率的主要因素，最后提出地市供电公司仓储网络规划建设的设想及目前问题的改进措施。旨在通过寻求库存控制最优和合理的仓储布局设置，实现资源的合理配置，提升仓储管理效率，推进福建公司物流服务体系建设，提高物资集约化管理水平。
关键词：电力企业 仓储 管理 规划
正文
1.仓储规划的现代发展趋势
1.1 仓储规划的定义
仓储规划是指在进行仓储活动之前，对于仓储模式、仓储设施、储存空间、信息管理系统等进行决策及设计。
1.2 现代化仓储的发展趋势
当今，现代化的仓储已经由过去单一的库存管理，演化为企业在商品流通中对货品进行检验、保管、加 工、集散、转换运输方式，解决供需矛盾的一种重要管理手段。它能够提供场所价值和时间效益，使货品的 所有权和使用价值得到保护，从而加速货品流转，提高物流效率和质量，促进生产效益的提高。与此同时， 围绕着仓储实体活动的进行，清晰准确的报表、单据账面、会计部门核算的准确信息也同时进行着。
现代化的仓储是物流、资金流、单证流的合一，信息系统能随时查询仓库的有关信息和伴随生产作业所产生的信息报表单据。在物资规范管理的基础上，基于“向空间要仓库”，的要求和自动化与智能相结合的理念，“自动化立体仓库”营运而生，它由高层货架、巷道堆垛起重机、入出库输送机系统、自动化控制系统、计算机仓库管理系统及周边设备组成。只要操作员给系统以出库拣选、入库分拣、包装、组配、储存等 作业指令，该系统就会调用巷道堆垛机、自动分拣机、自动导向车及其配套的周边搬运设备协同运作，自动化地完成各种作业。 通过信息识别设备及仓储管理系统将来自传感器、RFID 标签、执行器、GPS 等自动化设 备所携带的物品信息规范化、透明化，及时准确地掌握库存信息，实现库存自动判断，集装箱自行检测其内 部的货物。如果托盘被送错地方，会产生自动报错等。物品的跟踪、信息管理和控制这些以往困扰我们的问 题完全可以交给“机器”完成。
2. 物资仓储管理现状及问题
2.1 仓储管理现状
在仓储管理机构上，省公司物资部为全省仓储管理的主管职能部门。目前全省的仓库尚未实现联网，大部分历史数据无法共享，设立在本部内的调配中心，仅具备早期的配送功能，物资调剂渠道不顺畅，ERP系统提供预警和部分的数据分析，其衍生功能有待开发。
在仓库储存状况上，大量的账外物资存放在各级实体仓库中，相当部分的实体仓库账卡物不一致，物资存放不规范，未按区域摆放，主业物资和多经物资没有明显分开存放，库存物资的利用速度明显低于不断有新增的积压物资。
2.2 仓储布局现状
现MDM系统保留注册仓库7个，其中市公司区域库1个，县公司周转库6个，仓库总面积20127.85m2，其中库房总面积10811.85m2，货棚总面积771m2，堆场总面积8545m2，按照物资类别划分存放区域，配备标准化货架，可以满足滁州公司系统现有物资贮备需求。
3. 仓储网络规划建设的措施
现代化的仓储规划，就是要对其标准规范、储存空间、仓储设施、管理系统等进行决策和设计，通过科学合理的规划仓储系统，统一工作标准和管理制度，调整布局改造技术，构建统一规范的仓储网络，建设现 代仓储设施，配备先进高效的自动化物流及仓储管理信息系统。
3.1 建立统一的物资管理规范
3.1.1 优化管理流程
要达到现代仓储管理，就必须对现有流程进行科学合理的优化，从体制入手改变过去原有的分散管理。 结合公司 ERP 系统的管理要求，重新规划仓库布局，将现有的仓库集中管理，通过转仓、配送等方式实现统筹物资管理，将仓库管理从简单的物资保管延伸到项目规划、物资采购、配送、废旧物资回收和维护等，使其以仓库为核心能够动态了解各设备全生命周期任意环节情况，加强对供应商库存的统筹管理，以便及时动态了解买方到卖方市场变化对设备采购的影响；加强自有配送力量和社会力量的统筹管理，实现优质采购，集约仓储，高效配送。
3.1.2 强化采购计划管理
强化采购计划的管理可以从源头上控制库存的增加，即强化预测与订单管理，生产计划与预测本身的管理。在制定全年采购预算的基础上，各项目建设单位物资管理部门上报月度采购需求计划，物流中心根据采 购需求计划安排物资的出库或进行批量采购、框架采购、定期采购、通过强化采购计划，能够妥善处理好库 存物资资金占用与保证安全库存之间的矛盾，减少因无计划而产生的盲目仓储而造成库存积压的现象。
3.1.3 设置合理库存限额并分类管理
在各仓库集中管理的基础上统筹汇总，在 ERP 系统中设置安全库存预警的最低点和最高点；对于品种少、占用资金大的设备物资，需要精心管理详细计划，并应尽量把库存储备数量压到较低的水平； 对于一般生产物资，结合采购计划进行储备并平衡调节储备量；对于品种繁多，占用资金少的非生产性物资，集中批量订货，简化管理，控制适当库存储备数量即可。
3.2 科学规划各级仓库布点
根据实际业务需求和地域特点，整合传统储运功能，统筹管理各单位所辖仓库，合理布局，尽可能缩小货物从收货到发货的移动。优化资源配置，重点建设高效现代化仓储网络来满足电网物资业务需求，辅以适当中转库的设置满足边远地区生产运营和应急作业的需要。
市公司在原MDM系统注册仓库信息区域库1个，周转库8个。根据仓库优化原则，仓库优化后注销了市公司生产中心库、滁州来安公司四里汊库2个周转库；变更了滁州来安、城郊、明光、定远公司4个周转库信息。
3.2.1 地市级设立区域库
建设地市公司物资供应大型现代化区域库，并分设一个库区，根据区域地理位置建立储备相应品种的应急物资，建立统一的仓储标准化管理体系。应急库与周转库的配套使用，增加仓储的周转率，减少仓库运营成本的开支。
具体措施：
（1）实现自动货位判断的无序码放技术，进一步提高仓储精益化管理水平；
（2）实现库位、托盘、包装箱，三级电子标签的联合使用，大幅提高仓储空间利用率；
（3）建设仓库监控和3D立体监控系统，接入物资调度配送平台；
（4）用软隔离方式对室外堆场进行分区，做到功能区域灵活分区、简洁实用；
（5）库区实现定置、定责管理。每座库房、每台搬运设施明确专责人负责，库区实行定置管理。
3.2.2 县级设立周转库
各县级公司可根据自身情况，设立涵盖线缆配送的周转库。针对供电所、各检修和生产运维的，建立卫星高效库。将172座100平方以下的仓库进行改建，实现无人值守的卫星高效库，实现定置管理，实时传输，定额配送。
4.结束语
仓储规划管理是一个持之以恒的管理工作，只有不断的总结，不断的分析，从总结、分析中发现问题，才能建立科学合理的仓储配送网络规划和管理模式，有效的提升大型电网公司物资管理的效率，满足工程建设、电网运行、事故抢修、应急抢险物资供应的需要，实现物流、信息流、资金流的高度集成和高效运营，降低电网物资的运营成本，获得最大的经济效益，提高大型电网公司的竞争力。
