【摘 要】核电作为可替代性清洁能源正越来越受到世界各国的重视，俄罗斯作为目前世界核电市场占比最大的国家，其核电产业模式值得他国学习与借鉴。本文介绍了俄罗斯核电模式及中国“华龙一号”的由来和中国核电现状，并就借鉴俄罗斯核电模式推动中国核电发展提出了见解与建议，以期为相关从业人员提供参考。
【关键词】俄罗斯 核电模式 华龙一号
在当今世界核电市场上，俄罗斯无疑是“龙头老大”，据ROSATOM（俄罗斯国家原子能集团公司）官方消息，目前俄罗斯核电在建项目中，国内9台机组，国外21台。2014年俄罗斯核电订单预计突破1000亿美元，年均收入有望达到50亿美元，2015年预计实现收入达85亿美元。中国目前现存的核电企业“三足鼎立”模式缺乏竞争优势，对中国核电的长足发展仍有负面影响。如何借鉴俄罗斯的核电模式以促进中国核电事业重新崛起是当下我国核电发展亟待探寻的问题。
1 俄罗斯核电模式概述
俄罗斯核电产业总体说来仍然属于“大一统”模式，在ROSATOM旗下有两家设计单位——莫斯科设计院和圣彼得堡设计院，两家单位存在竞争关系，当ROSATOM需要建设新的核电项目时，会在事前召开内部招标会，莫斯科设计院和圣彼得堡设计院分别拿出自己的方案参与招标竞争。招标结束后，两家单位会看到对方的方案，ROSATOM会说明输标的一方哪里出了问题，然后让输标的一方派出若干人员参与到项目建设中。这样一来，中标的单位可以取得较大收益，而输标的单位虽然收益较少却不会一无所获。通过资源共享，无论中标者是谁，都不会出现胜者因得到新的核电项目在技术上取得重大突破而败者则在技术上止步不前。交换方案后，两家单位在以后的新建项目设计时都会处于相同的新起点，而为了在投标中赢得胜利，双方会不断进行科技创新，如此周而复始形成良性循环，最终受益的则是整个俄罗斯核电工业。
2 华龙一号与中国核电现状
2.1 华龙一号
2008年新成立了“国核（国家核电）”，成立国核的目的在于确保核电的安全与高效发展，国核成立当年，国家斥巨资购进美国第三代核电技术AP1000。2013年9月5日启动了“华龙一号”——签署了核电整体技术方案与合作协议。“华龙一号”的两个组成部分ACP1000和ACPR1000+虽然存在着差异，但由于之前都是从引进的法国M310改进后得来，因此主要设备与系统设置极为相似，最终仍然取得了机型的融合。在达到近似程度的安全性和经济性的前提下，中核、广核开始了各具特色的安全系统设计，一定程度上保留了自身的技术特点。
2.2 中国核电现状
（1）战略定位不清；建国初期，在西方国家核讹诈的危局中，国家制定了“优先发展核工业”的国家战略，迅速取得了“两弹一艇”的巨大突破。然而，上世纪八十年代开始自主研制核电站项目以来，对于核电的国家战略地位却变得模糊不清起来，导致进入新世纪以后仅有几组核电机组并网发电。而在国际上，IAEA（国际原子能机构）对于新发展核电的国家提出了十九项基础设施建设方面的要求，其第一条就是“必须确立明确的核电发展的国家立场，并以法律或总统令等形式向世人公开承诺”。（2）多头管理；在实现“两弹一艇”巨大成功的年代，由于国家战略的清晰定位，核工业实现的是统一管理（二机部与核工业部）。但八十年代以后，核电的发展却是完全不同的境遇。先是对核电到底归属“核”还是“电”争论不休，之后就出现多头管理的现象，出现了“工业规模不大，管理部门不少”的局面，且管理体制不统一、不规范的现象一直存在至今，在相当程度上成为影响核电健康发展的阻碍。（3）无序竞争；现阶段中国的核电产业规模并不算大，但涉及核电产业的企业并不少。中核、广核各占据着国内核电的半壁江山；中电投集团则努力向核电业主发展；国核的AP1000虽开局不顺，却发展迅速；中核联合华能、清华向核电运营商努力；大唐、华电、国电、三峡电力也在向核电参股。这样，核电进入了“群雄并起、逐鹿中原”的无序竞争状态。
3 借鉴俄罗斯核电模式推动中国核电发展
3.1 明确战略地位、实行统一管理
俄罗斯核电发展道路并非一帆风顺，曾经震惊世界的“切尔诺贝利”事故给了当时的苏联核工业沉重的一击，但核能的国家战略地位却没有因此动摇过丝毫。正是有了国家层面的核能战略，俄罗斯才能仰仗着“大一统”的管理模式在激烈的国际竞争中站稳脚跟，取得不俗的战绩。而现今俄罗斯稳居世界核能市场份额之首的地位也证明了其集中的统一管理模式的成功。中国的“华龙一号”已经有了一个相对良好的开端，以后的路可以充分借鉴俄罗斯模式走下去。首先在国家层面确立核能的战略地位，其次精兵简政，由国家能源部或能源指定一个较高层级的管理单位实行集中统一管理。
3.2 坚持自主研发与经营
核电高收益与高风险并存的特性为核电技术的自主研发提出了严格要求，缺乏自主知识产权的核电不仅在获取收益方面为他人所掣肘，更存在着威胁国家与地区安全的潜在风险。俄罗斯核电没有因为当年的“切尔诺贝利”放弃自主研发的路线，而是深刻吸取教训，从事故中获取经验，扬长避短。不仅在短时间内取得了核电自主研制的突破，更辅以多样的市场营销手段，迅速打开国际市场的大门，获得了许多客户的认可。中国的“华龙一号”根基深厚，完全应该在原有的基础上更进一步，只要坚定不移地走自己的核电之路，“华龙一号”迟早能够与其他核电大国一较高下。
4 结语
当今世界核电市场竞争激烈，中国虽然起步较晚，但是但可借鉴他国成功的核电模式完善自身。只要坚持自主研发的道路，“华龙一号”同样具备雄厚实力参与竞争。
参考文献：
[1] 陈甲华.邹树梁等.基于价值链的战略联盟协助效应评价指标体系与模糊综合评价[J].南华大学学报，2005（6）.
[2] 张炎译.俄罗斯联邦改组原子能部[N].国外核新闻，2004.
[3] 果增明.经济全球化对我国国家安全经济的影响及其政策选择[J].甘肃社会科学，2006（3）.
[4] 孙云根.从秦山二期看核电设备国产化[J].核电工程与技术，2003（3）.
作者简介：冷洁（1981—），男，河北承德人，硕士研究生，毕业于清华大学，工程师，现就职于中国核动力研究设计院。
