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驻点招商工作实施方案范文
，艮据〈〈某某区驻点招商工作实施意见》，经研究决定在重 点区域开展带队驻点招商工作，现提出如下实施方案：
一、区域选定 驻点招商区域以长三角和珠三角等发达地区为主，根据 产业特点筛选 43 个地区，各工作组可根据实际情况自选 2-3 个点报送区驻点招商小组办公室统筹，先期确定一个点作为第一批驻 点招商工作派驻地。
二、人员安排 全区共组建 22 个驻点招商工作组，其中区直部门组建 14 个驻点招商工作组，乡镇和街道办成立 8 个驻点招商工作 组。区直驻点招商工作组确定 1 名副县级领导带队总负责， 每个组一般安排 3 人，其中负责人 1 名、工作人员 2 名。区直驻点招 商人员由带队领导与该组成员单位负责人共同协 商报区委研定。乡镇和街道办驻点区域和人员根据实际情况 自行安排。
三、目标任务 1、全区下达内资目标任务 35 亿元，奋斗目标 50 亿元；外资目标任 务 1400 万美元。各驻点招商工作组的任务为带队领导和成员单位的任务 之和。
2、每个工作组每月向区招商局报送有价值招商信息 5 条以上
四、成立组织 成立区驻点招商工作领导小组，领导小组下设三个工作组。
1、重大项目洽谈组。主要负责 3000 万元以上、国内外 500 强、上市
公司、行业龙头等重大项目的跟踪、洽谈、协调和签约落地工作。
2、驻点招商工作督查组。主要负责督查招商工作的开展和落实情况。
3、招商项目预审组。主要负责项目落地前的环保、规划、用地、安
全、项目成长性评价等预审工作，把好项目准入关。
五、工作要求
1、驻点招商工作组由带队领导负总责，选定的驻点人员和驻点区域 原则上应稳定一年以上，驻点招商人员每人每月驻点时间不少于 20 天， 每月休息一周，各工作组要制定内部管理制度，各成员单位要服从带队领 导的统一安排。驻点招商人员要严格自律，遵纪守法，如发生违纪违规或 其他有损党政机关工作人员形象的行为，由本人承担全部责任。
为严格执行请假管理制度，驻点招商人员请假、休假必须报带队领导 批准，同时报区委部备案。
2、实行日常工作报告制度。每个工作组要安排 2、实行日常工作报告制度。每个工作组要安排 1 名联 五将重要招商线索报告区驻点招商领导小组办公室，每月 5
日前将上月的招商情况上报区委、区政府及区委办、政府办 和区委区政府督查组。原则上区委区政府每季度集中召开一
次驻点招商工作汇报会。
3、实行重大项目报告制度。各驻点招商工作组对重要 投资信息、重大项目投资意向要及时报告重大项目洽谈组， 由重大项目洽谈组统一安排考察、洽谈、签约等事项。项目洽谈成功， 可算该招商工作组招商实绩。
4、各工作组要以引进符合我区发展的主导产业项目为 主。尽可能在本驻点区域取得突破，厂可跨区域延伸，互 相协作。
5、特别要注重引进国内外 500 强企业、上市企业及行业龙头企业， 力争引进大项目、好项目。
6、各工作组成员单位要在人力、物力、财力等方面给予全力支持。
7、区驻点招商领导小组办公室要不定期到各点了解情 况。
六、经费保障 1、区直和街道办驻点招商工作经费列入区财政预算， 各工作组经费实行定额包干，上海、珠三角地区 8 万元、其他地区 7 万元，分二次安排，不足部分由各组带队领导负责 在成员单位中解决乡镇经费自行解决
在成员单位中解决
乡镇经费自行解决
2、各工作组经费由带队领导负责安排管理使用，制定内部管理使用 办法，明确工作组的房租费、办公用品购置费、水电费等日常开支及驻点 人员的交通、通讯、伙食、差旅等补助。并确定一名人员专门管理工作经 费，严格按照各工作组内部经费管理规定履行报批手续。
3、驻点招商工作组的重大招商活动的费用，由驻点招商工作组制定 方案报区驻点招商领导小组研究。
七、评比奖励
驻点招商竞赛评比办法由区人事局、区财政局、区招商局联合制定， 驻点招商工作组工作期满后，由区委部、区局、区招商局共同组织考核组 进行工作实绩考核。
