【摘要】水利工程建设管理是一项不断探索实践经验的过程。本文根据以往的水利工程建设管理方面的经验作为基础，针对水利工程建设管理的关键点以及需要避免的误区进行了详细的分析。
【关键词】水利工程；管理经验；误区
1、水利工程建设管理概述
1.1 水利工程建设管理含义。只有具有一定的管理系统组织好人力、物力、资源的调配，合理的、科学的安排好工程的工期，确保项目能够高效和谐的运转，才能够顺利的完成将水能转换为电能的综合工程的建设。水利工程建设的管理从阶段性上划分主要包括整合各方资源编制详细的施工进度计划，将工程划分成合理的几个施工阶段，并且设定不同的阶段性目标，从而在实际的施工过程中有一个依托对进度进行控制，能够对不同施工阶段进行有效的管理。水利工程建设管理的内容所涉及的内容比较多，比如工程的资金流、人员的调配、机电设备调配、工程的招投标、发电厂房、挡水及泄水建筑物形成的水库、站引水系统、各类耗材等。
1.2 水利工程建設管理的目的。水利工程建设管理的目的是有效的整合工程工所涉及的技术以及资金等硬件，使工程安排调配具有目的性、纪律性、科学性、合理性，确保工程运转的高效性，从而提高了服务社会的总体能力。为了确保水利工程建设管理能够协调好各个设施的正常运作，必须采取各种各样的有效的管理措施，合理的安排工程周期的实践，对各项工作任务的开展科学的进行部署，使管理和技术的共同优势能够得到充分的发挥，从而实现了水利水电工程建设的社会效益以及经济效益。水利水电工程建设管理对于不同施工阶段进行了细致的分工，对不同施工节点进行严格的控制，避免窝工、延误工期等损害项目利益的现象的出现，最终实现为项目增值的目标。
2、水利工程建设管理需抓住的关键点
2.1 管理需要与技术相糅合实现效益最大化。水利工程关系到民生大计，因此水利工程的施工质量以及施工技术的标准较高，水利施工的作业环境较差，施工人员的人身安全得不到有效的保障，所以必须加强对施工技术以及施工质量的管理。就目前而言，水利施工技术在不断的进步，技术的进步解决了之前很难解决的问题，加快了施工建设的效率，如果在此基础上能够提高管理的水平，密切管理和现代技术之间的关系，那么水利施工的效率和质量就会更进一步。所以，水利施工管理一定要密切关注新的技术设备的产生和更新，不断根据新的设备技术进行管理水平的升级，这样才能保证水利施工工程的先进的生产技术和高效的生产率。
2.2 以组织管理与运行管理提升管理整体控制力。水利工程建设的施工效率关系到整个工期，延长工期会导致工程项目成本的增加，因此，必须加强水利施工进度的管理，这主要通过提高组织管理与运行管理的控制力实现。组织管理的控制力的提升可以从以下几个方面进行：落实班组、厂站、车间的技术管理。在运行管理这一方面，对施工建设的各个环节如：事故产生原因和分析、先进科学技术的信息的收集等加强控制和管理，保证施工建设的高效、稳定的进行。组织管理涉及到的各个部门之间需加强沟通，协调组织管理。
2.3 强化施工过程里的的生产和经济运行考核。水利施工建设具有复杂性、工期长、跨单位作业等特点，这就导致了水利施工建设在工期内完成有很大的困难。除此之外，不同的工程环节之间衔接、工程涉及的各个方面的利益冲突之间的平衡问题以及精英和生产方面都面临很大的困难。
要想解决这些问题，必须加强读一施工过程的管理，考核是一种很好的方式实现督促工程建设，提高施工效率以及质量的目的的方法。建立施工过程的经济考核以及生产考核，保证施工过程有条不紊的进行。考核的标准要灵活的结合绩效制定，将各项工作的效果指标明确作出规定，要充分体现水利工程建设的施工管理和经济运行管理的水平。对施工过程的不同环节进行分析调查，对施工漏洞做到及时发现并处理，对管理中不恰当的地方及时作出改进，配合工程的施工进行调整，达到工程高效的建设运行。
3、结束语
社会价值与经济效益是水利工程建设管理的根本目标。在水利工程管理中引进先进的科学技术，实现高效的管理模式，在工程建设中辅助以高效的机器设备，提高效率的同时降低错误率，尽可能的提高施工的质量，缩短施工工期。随着各项水利建设管理内容的不断深化，管理的技术以及水平有了很大的提高，水利工程建设管理越来越科学、合理。为了实现整个水利工程的快速高效发展，改变陈旧的管理模式，跟上社会不断前进的脚步，提高水利建设的自动化水平，提高人员的素质成为现阶段水利工程改革的必然选择。
