基于创新动态非线性交互模式的创新四层体系研究

教学或科研活动。共同研发的合作模式充分利用了创新环节的各个要素主体，使得创新关联性更加紧密，交流、互动也更为顺畅，市场的反馈可以流畅地反应到研究机构或科研高校的研发上，如图4所示。

对于大学和研究机构来说，研究成果有更精准的市场目标，也更有利于创新的激发和实现，对下游企业来说，更高效地利用了研究资源，转化为利润。

在创新过程的任何一个层级都应该是双向反馈的，在任何一个焦点都有产生创新的可能性，当产品流向市场，来到用户手中，创新的过程并没有结束，创新2.0强调的是与信息时代、知识社会相适应地面向服务、以用户为中心、以人为本的开放的创新形态。重新定义了创新中用户的角色、应用的价值、协同的内涵和大众的力量。用户的反馈向企业、科研院所或研发机构都将促使新的技术、产品或服务的产生。

以华为企业为例子，华为在中关村设立研发机构，同时在瑞典斯德哥尔摩、美国达拉斯及硅谷、印度班加罗尔、俄罗斯莫斯科，以及中国的深圳、上海、南京、西安、杭州、成都和武汉等地也设立了研发机构，通过跨文化团队合作，实施全球异步研发战略。

它的生产线又分布在中国东莞以及海外其他地区，生产与研发、销售、用户都是直接关联，存在多层级的反馈机制，华为在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，这使华为可以更加贴近客户，倾听客户需求并快速响应。

结语

从研发到生产再到销售，最终进入用户手中的创新生态4层体系已经越来越多地被大学、科研机构和企业所接纳。多层级的反馈双向创新生态系统已不再是从单独的强化源头研发，加大基础科学投入来实现。上游增加对科学的投入并不直接等同于下游创新的产出。在各个层级都可能出现的创新，以及创新2.0的出现，使得每一个层级都需要受到重视。

参考文献

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