下面是小编为大家整理的提高货劳税管理质效经验材料,供大家参考。
提高货劳税 管管 管理质效经验材料 今年以 来 来，**市局货劳税管理工 作 作在上级局的正确领导下， 严 严格执行货劳税工作规范， 突 突出税收管理员主体作用， 狠狠抓工作落实，基础管理进 一 一步加强，纳税遵从进一步 提 提高，干部素质进一步提升 ， ，货劳税管理质效明显提升 。
。主要作法是：
一、加强 “ “三方衔接”， 健全货劳 税 税管理体系 按照省局《货 劳 劳税工作规范》和黄冈市局 《 《货劳税管理岗责体系》的 要 要求，我们对货劳税管理岗 位 位职责进行了整合，根据岗 位 位职责，划分确定了分管领 导 导岗 1 个，税政部门岗位5
个，基层分局岗位 3 个， 形 形成了“统一领导，分级管 理 理，三方衔接，上下联动” 的 的货劳税管理体系。
（一 ）
）加强领导衔接。货劳税各 项 项政策的贯彻执行和落实， 离 离不开领导的重视和支持。
在 在日常工作中，积极向领导 多多请示、勤汇报，建立了货 劳 劳税管理工作月报制，每月 十 十日前对上个月工作进行小 结 结和当月工作周密部署情况 分 分别向市局主要领导和分管 领 领导汇报，对执行货劳税政 策 策遇到的疑点和难点问题， 及 及时提请局长办公会专题研 究 究，取得党组的重视和支持 。
。今年初，针对**多数企 业 业从江西地区取得运输发票 抵 抵扣，抵扣进项税额大，可 能 能存在虚开、代开和汇总开 具具等现象，税政部门起草报 告 告，分管领导提交局长办公 会 会进行研究，取得共识，并 迅 迅速进行了部署和安排，共 查 查补入库
税款 125.3 万 万元。
（二）加强科室衔 接 接。为使工作得到有效落实 ， ，我们十分注重科室之间的 协 协作和联系，在整合货劳税 业 业务流程的同时，认真梳理 其 其他业务科室与货劳税部门 配 配合协作的事宜，在一般纳 税 税人普通发票使用、一般纳 税 税人资格注销、大型超市和 金 金银首饰行业税收管理等方 面 面加强与征管部门联系；在 一一般纳税人资格认定、税务 行 行政许可、代开发票管理等 方 方面加强与纳税服务部门联 系 系；在纳税评估、商贸企业 税 税收管理等方面加强与税源 管 管理部门联系。通过加强科 室 室联系和互动，确保各项工 作 作开展运转有序。如针对购 销 销在外商贸企业的风险点， 我 我们与税源管理科共同起草 了 了《**市国家税务局关于 加 加强部分行业纳税申报审核 的 的规定》，规范了商贸企业 税税收管理，促进了税收收入 的 的增长。1-9 月此行业入 库 库税款4962 万元，比同 期 期增收 3218 万元。
（ 三 三）加强分局衔接。为避免 税 税政部门布置的工作，无人 组 组织，税收管理员相互推诿 ， ，无人协调，无人督导和考 核 核走过场等问题，我们根据 黄 黄冈市局货劳税管理岗位工 作 作职责要求，结合工作实际 ， ，在原有岗位基础上，每一 个 个基层分局均指定一名副局 长 长具体负责抓货劳税工作执 行 行和落实。同时，不定期实 地 地检查各分局货劳税管理工 作 作落实情况及税收管理员履 职 职情况，督促分局按照货劳 税 税管理岗责的要求考核到岗 、 、到人。
二、注重“三个 督 督导”，夯实货劳税管理基 础 础 如何将各项具体政策有 效 效的贯彻和落实，做到有的 放 放矢，关键是要发挥税政部 门 门的督导作用。
（一）注 重 重会议督导。一是召开科务 会 会。每月初，召开一次科务 会 会。根据上级局和我局的工 作 作部署，做好本月工作计划 和 和上月工作小结，对将开展 的 的专项工作，确定组织实施 人人员，起草工作实施方案， 会 会后形成科务会议纪要。二 是 是召开工作例会。每月上旬 由 由税政部门组织召开税政工 作 作例会，听取基层分局分管 副 副局长汇报上月工作开展情 况 况；税政部门对上月工作进 行 行总结，并安排和部署下月 工 工作；分管领导对各分局上 月 月工作落实情况进行点评并 对 对重点工作进行指导。三是 召 召开工作督办会。为有效解 决 决落实效果不明显、不平衡 等等问题，税政部门每月对货 劳 劳税管理工作进行分析，找 准 准问题结症，提出整改措施 ， ，召开督办会落实。如：我 局 局今年开展的江西地区运费 发 发票抵扣进项税额核查，针 对 对检查中核查的税款各分局 之 之间入库不平衡问题，我们 在 在梅川分局召开运费发票核 查 查督办会进行督导落实，从 而 而使此项工作得到有效落实 。
。
（二）注重信息督导。
一 一是实时监控。利用税收征 管 管信息系统、防伪税控系统 、 、稽核比对系统的信息数据 , ,对金税工程运行质量和超 标 标未认定信息进行实时监控 。
。如从征管信息系统后台提 取 取数据，自动生成“小规模 纳 纳税人超标未认定
明细表” ， ，当天超标当天预警，改变 了 了过去一般纳税人认定监控 系 系统事后监督的工作模式。
二 二是动态监控。利用税收分 析析监控系统对增值税一般纳 税 税人零（负）申报和税负率 进 进行动态监控。如在申报期 之 之前从税收分析监控系统导 出 出一般纳税人零（负）申报 情 情况表后，进行数据分析、 查 查找原因，改变了过去对零 申 申报事后分析、事后核实的 工 工作模式。对监控中发现的 问 问题，督导相关分局税收管 理 理员限时核实、限时办结。
三 三是工作通报。利用局域网 加 加强对工作的通报力度，督 促促分局及税收管理员在规定 的 的时间内进行落实。通过信 息 息系统的应用和监控，提高 了 了工作督导的及时性和实效 性 性。如在申报期内对分局零 申 申报情况实行动态性工作通 报 报，督促分局税收管理员在 申 申报期之前到企业了解生产 经 经营情况并对申报情况进行 核 核实，从而降低零申报率， 提 提高申报质量。我局零（负 ）
）申报率从 1 月份的 54. 7 76%，下降到 9 月份的 1 3 3.32%；税负率从 1 月 的 的 2.14%，提高到 9 月 份 份的 2.77%。
（三）
注 注重专班督导。对重点工作 和 和事项，抽调税收管理员与 税 税政部门人员一同组成专班 进 进行分析和核实，加强了对 工 工作开展情况的跟踪和督导 ， ，随时掌握工作开展的进度 和 和质量情况，并解剖一些共 性 性问题，做好督导工作，以 提 提高工作质效。今年以来， 我 我们组织专班先后开展了备 案 案类减免税纳税人清算、增 值 值税异常申报核查、固定资 产 产及运费核查、钢结构行业 专 专项评估。共清算享受备案 类 类减免税纳税人 22
户、享 受 受报批类减免税纳税人 3 户 ， ，补缴税款 61.4 万元， 取 取消了 1 户纳税人因未达到 标 标准而享受增值税即征即退 资 资格；增值税申报异常核查 ， ，共计补提销项税额 27. 2 2 万元、作进项税额转出 1 2 26.4 万元；江西地区运 费 费发票检查，11 户企业作 进 进项税额转出并补缴增值税 1 125.3 万元；钢结构行 业 业评查，查补增值税 84. 1 1 万元；固定资产和运费清 理 理核查在自查阶段，通过加 强 强督导，19 户企业自行转 出 出进项税额 73.8 万元。
三、实行“三个转变”，提 高 高货劳税管理质效 加强货 劳 劳税各环节的考核是抓货劳 税 税工作落实的重要保证。我 们 们根据省局和黄冈市局考核 办 办法的要求，结合实际，将 日 日常考核与网上考核有机结 合 合起来，在对基层分局目标 考 考核上实行了“三个转变” ：
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一是转变考核时间。变 “ “年考核”为“月考核”， 每 每月十日前将考核结果在市 局 局内部网站上进行通报，起 到 到对日常工作监督的作用。
二是转变考核内容。变“细 而 而全”为“有重点”，即根 据 据当月临时性工作及时调整 考 考核内容，并充分利用内部 网 网站这一平台，要求各分局 根 根据目标内容，随时将反映 工 工作举措、进展、经验、成 果 果的文字或者图片资料上报 。
。到目前为止，各分局共向 税 税政部门报送工作动态 75 篇 篇（条），建立各类资料档 案 案 495 卷，有效地推进了 货 货劳税管理的落实。
三是 转 转变考核方式。变“以考核 扣 扣分为主”为“通报与
反馈 落 落实相结合为主”，在对各 分 分局未完成的工作进行扣分 的的基础上，针对考核通报反 映 映各分局在管理上存在的不 足 足和薄弱环节，督促分局制 定 定整改措施，加以落实，并 将 将结果反馈到税政部门。由 于 于考核内容公开、考核标准 统 统一、考核结果透明，分局 之 之间争先意识明显增强，对 待 待工作的态度从“要我做” 变 变成了“我要做”，开展工 作 作的积极性、责任心和效率 都 都较以往有了明显提高。
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