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次贷危机下民营企业面临的困境及发展对策
[摘要] 受美国次贷危机的影响， 我国民营企业发展受到较大影响， 相当多的企业发展陷入困境， 为了促使民营企业获得稳定发展， 应正确应对人民币升值， 向制造成本更低的国家转移生产基地, 开拓新的出口市场, 在精益和柔性生产领域投资, 明确品牌形象,增加优势产品的产能,兼并收购, 行业结盟应对挑战。
[关键词] 次贷危机 民营企业 困难 对策
一、 民营企业发展遇到的困难
民营企业是我国国民经济发展的重要组成部分。
它对国民生产总值、 外贸、 就业,以及税收的贡献具有突出影响。
但自从美国次贷危机发生以来,民营企业发展遇到了前所未有的困境。
以台州市为例,据调查,2008 年 1 月～5 月,规模以上企业中的亏损比重达到 14.9%,比去年同期提高了 2.7 个百分点;规模以上企业的亏损额,比去年同期增长了 63%;台州市全部企业的利税总额,虽然比去年同时期增长了 10.3%,但增长幅度比去年同期回落了 6.5 个百分点。该市统计局所关于企业景气度的调查数据显示,2008 年第二季度,企业景气指数为 121.1,企业家信心指数为 121.3,分别比第一季度下降了 16.9 点和 12.7 点,均创下 1999 年以来的最低点。
不仅大量企业关闭、 停产,而且像飞跃集团这样在自主创新方面有过突出成绩、 产品市场占有率极高的产业集群领军企业, 也受到了前所未有的冲击,企业发展陷入困境。
二、 民营企业发展陷入困难的原因
第一,原材料价格上涨。
2008 年以来,船舶用钢材和模具用特种钢材每吨的价格,与去年同时期相比上涨了 100%;一般钢材批发价格比去年同时期每吨上涨了 50%;聚丙稀原料 2008年初每吨为 1.1 万元,目前上涨到了每吨 1.4 万元,上涨了 30%。
第二,企业用工成本增加。
台州市统计局的数据表明,2008 年 1 月～5 月份,规模以上企业劳动报酬比去年同时期上涨了12.8%。
第三,企业财务费用增长。
据台州市统计局提供的数据,2008 年 1 月～5 月份,台州市企业财务费用与去年同期相比提高了 40.3%。
目 前,台州市民间金融的借贷月利率一般在2%～3%,甚至高达 10%。
高利贷对民营企业来说,无疑是饮鸩止渴。
第四“,节能减排”治理带来的影响。
国家出台的节能减排措施在某种程度上,对企业生产成本的增长也产生了一定影响,尤其对一些发展实力比较弱小、 没有节能减排经济实力的中小企业影响更大。
即使这些企业有能力上节能减排设备,但也不一定具备运行和维护这些设备的能力。
第五,人民币持续升值的影响。
人民币兑美元汇率的不断升值,严重影响到以外贸出口为主的民营企业发展。此外,出口退税政策的调整,也对外贸型民营企业的生产造成了重要影响。
三、 民营企业发展的对策建议
1.对人民币升值应有预见性， 预测汇率等因素， 制定出口成本计划。
自汇改以来， 人民币在 30 个月已累计升值超过 13%， 对企业来讲必须认清今后人民币是否还会升值， 以及升值的幅度。
综合考虑出口价格上升的各项因素制定出口成本计划， 按计划采购、 制定出口价格。
2.向制造成本更低的国家转移生产基地。
现在东南亚的越南、 柬埔寨等国家投资环境已有很大改善。
泰国等国家的投资环境也更为规范,市场规模更大,也是不错的选择。
我国企业通过本土总部接订单， 进行研发、 设计,并在海外成本更加低廉的地方进行生产,然后销往世界各地， 这种经营方式已经成为跨国公司普遍采用的一种模式。
3.开拓新的出口市场。
以中东等能源出口地区为例， 由于今年石油价格高企， 这些国家进口实力增强， 开拓这些市场， 是提升竞争力的重要途径。
4.在精益和柔性生产领域投资。
精益柔性生产具有六大特性：
生产与市场联动、 “零库存”物流系统、 现场作业研究、 高效的柔性产品系统、 全过程的质量保证控制、 人员素质持续提高。
5.明确品牌形象。
明确品牌形象并不等于塑造更高端的品牌形象。
实际上， 明确品牌形象的目的是使特定品牌专注于不同的目标客户， 为品牌设计、 工艺流程和营销决策提供指导。
有时， 恰当地保持品牌的“低端”形象， 同样会增加产品的竞争力。
品牌形象通常追求在特定人群中的影响力。
同时也给自己的产品赋予了更加深刻的内涵。
但是， 品牌形象的设定需要基于非常准确的市场调查和对竞争对手的研究。
因此， 专家指出， 品牌形象的建立需要与产品的研发进行有机的结合， 才能显现相应的实力。
6.增加优势产品的产能。
对于优势产品来说， 迅速扩增产能就能够在较短的时间里获得更高的市场份额， 从而取得市场优势地位。
此外， 对于一些开工不足的厂家， 增加产能也是降低生产成本的重要手段。
例如， 对于汽车制造业来说， 厂房与设备的折旧率、 以及其他的固定运营成本都是固定的。
从厂房建成使用的那一天起， 即使不开工生产， 折旧、 薪金支出仍然会产生。
而增加产能则能够降低每辆车需要承担的支出， 降低单车价格成本， 让车厂有足够的降价空间。
7.兼并收购。
通过并购， 提高竞争实力。
企业通过收购做大， 是积极发展、 提升竞争力的好机会。
专家指出：
针对国内汽车企业重组多以现金收购为主的状况， 应该鼓励公司之间进行合并式、 资产置换式、 分拆式、 组建战略联盟等形式的重组， 实现资产优化配置。
资本市场能迅速便利地进行资产定价。以资本市场为后盾， 通过上市公司增发股票或换股方式，使重组发动方有足够资本进行重组， 帮助收购方避免现金收购带来的高负债率， 缩短资产重组周期。
8.行业结盟应对挑战。
强强联合， 整合市场行业资源、 商家资源、 经营资源、 团队资源和资本资源， 将能促进所在城市区域快速形成商圈聚集效应， 催生区域的繁荣； 促进产业链形成， 带动地方经济大发展。
这方面， 浙江企业已先行一步。
在不久前召开的第四届中国商品市场峰会上， 由义乌中国小商品城、 绍兴中国轻纺城、 永康中国科技五金城、 海宁中国皮革城、 余姚中国塑料城、 颐高数码连锁市场、 绍兴钱清轻纺原料市场、 嘉兴中国茧丝绸市场、 路桥中国日用品商城、 四季青服装市场等浙商领军市场共同发起， 共同组成了“浙商市场战略联盟”， 并着手启动浙商市场联合投资股份公司的成立， 以股权和资本为纽带全力合作。
这种形式非常值得广大民营企业借鉴。
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