下面是小编为大家整理的保密守则（全文）,供大家参考。
涉军 为落实保密法和军工企业保密资格认证制度，
根据我公司参与军 工项目研发与生产的实际， 特制定本规定。
一、
军工项目保密领导组织
保密领导小组组长 赵继坤 副组长：
潘晓军 成员：
潘丽 葛军红 叶强 主要职责是 负责公司军工项目的保密工作。
界定密级、 制定保密制度、 进行保密监督和保密检查 ； 确定与军队联系的责任人、 对涉密载体信息的传送、 复制、 存储、 使用等， 对涉密人员的上岗、 在岗、 脱岗； 对涉密计算机系统、 相关设备以及对外宣传等工作进行管理。
还有其他需要涉密管理的内容。
二、 涉密等级与密级界定保密期：
按军工企业保密资格规定， 我公司军工项目属非密级，
但设备采购计划数量及使用单位及售后服务涉及部队地址番号等。密级载体：
包括但不限于：技术方案、 结构设计、 电路设计、 工艺流程、 技术指标、 计算机软件、 研究开发记录、 技术报告、 检测报告、 实验数据、 试验结果、 图纸、 样品、 样机、 模型、 模具、 操作手册、 技术文档、 合同协议、 相关的函电及信息等。
3 泄密界定：
向公司规定的涉密人员以外的人， 泄露军工项目的密级载体资料； 帮助或辅导他人使用军工项目的技术； 许可他人参观技术使用或产品的生产过程； 许可他人转让、 使用甲方技术等。
三、 涉密部门、 涉密人员的确定 1 主要涉密部门：
公司的办公室技术部， 涉及的主要人员是 赵继坤，
潘晓军， 叶强， 丁松林，
潘丽 （在军品管理方面）
涉密的次要人员是研发部临时确定的相关测试人员。
该部门的保密工作由潘丽负责。
2 次要涉密部门：
是公司的生产部， 涉密的次要人员是涉及 生产配置技术资料的生产人员。
该部门具体的保密工作由潘晓军负责。
3 涉密信息的渠道负责人 1.赵继坤 负责与军方相关领导沟通军工项目的全面工作；
2.潘丽 除了负责军工项目信息资料的归集、
保管、 借阅、 复制等工作外， 还负责与军方研究所沟通相关技
术与产品信息的工作；
3.叶强 负责与使用单位的信息沟通， 在沟通前要先征求保密 领导小组 潘晓军 副组长的意见， 沟通后要及时反馈沟通情况。
4 未经保密领导小组组长的许可不得擅自与军方相关人员
联系。
4 军工项目样品的管理人：
军工项目样品（包括相关手册）
由研发部门负责管理。
存放
地点为研发部的实验室， 样品管理人为研发部的 潘丽 。
涉军品使用的计算机管理和使用潘丽
5、 军工材料的管理人：
库管 葛军红 涉军品材料管理上由生产技术部负责。
6． 军工项目研发合同管理人：
由葛军红保管。
未经保密领导小组组长许可， 不得向任何人泄露该合同的任何内容。
四、 军工项目保密制度 1、 涉密人员的管理：
上岗前由办公室负责进行保密法知识的培训和考核， 并签订保密协议； 上岗后， 由各涉密部门对本部门涉密人员进行军工项目保密检查、 监督管理， 办公室协助； 离岗时， 要向部门移交相关涉密资料载体， 由办公室核实确定后， 方可办理离职手续。
严格按保密法规定和军工企业涉密规定， 坚守该说的说， 不该说的不说； 该问的问， 不该问的不问的要求。
2、 涉密通讯的管理：
不在通讯时谈论涉密信息， 对方谈话涉及秘密信息事项时应及时制止； 不得使用馈赠的手机谈军工项目； 不得使用手机短信传送军工项目秘密信息； 不得将普通手机与涉密信息系统接；不得在涉密场所使用普通手机； 不得擅自用手机拍照或录音、 录像
3 涉密计算机系统的管理：
不得安装来历不明的软件和随意拷贝他人文件； 不要使用盗版软件或来历不明的软盘和光盘存储介质； 不得在互联网的计算机上处理和存储涉密信息； 不得在涉密计算机上 安装视频、 音频等输入装置（调试的除外）； 不得利用未加密的电子函件传递、 转发或抄送秘密信息； 不泄露口令、 密钥和其它安全保密措施； 严格执行“上网不涉密， 涉密不上网的规定。
涉密硬盘中重要的数据要进行安全备份； 要安装高等级防火墙安全软件， 打好安全补丁， 定期使用杀毒软件扫描系统， 防止病毒的侵入； 设置安全口令不得少于十个字符， 并每周更换一次； 涉密信息，
不得在 QQ 窗口沟通， 也不得用未加密的邮件传送。
临时协助进行军工产品测试的人员涉密管理， 由研发部负责。
4、 涉密载体的管理：
未经公司保密领导小组的允许， 不私自复制、 保存、 出借、 销毁涉密介质； 不私自携带涉计算机和介质外出； 不私自将涉密计算机送往外部修理。
5、 涉密宣传与报道的管理：
、
未经公司保密领导小组组长批准不得对外宣传报道； 对外公开宣传报道时， 军方单位代号、真实名称、 掩护名称不得同时使用； 接受新闻媒体采访， 不得涉及国家秘密， 特 殊情况需要涉及军工项目秘密的， 应当办理审批手续； 涉及密级的宣传用品的印制必须经保密领导小组组长的批准； 宣传用品涉及军工项目秘密的， 应按涉密资料保管， 并按规定办理领用手续。
6、 涉密会议的管理：
未经军方主办涉密会议（或技术鉴定会）
的批准， 我公司参加涉密会议的各部门或个人，
均不得进行私自的涉密询问、 照相、 录像、 录音等活动。
未经参会的公司领导批准， 不得 在会下私自会见军方人员， 沟通交流涉密的军工项目。
7、 泄密报告的管理：
(1)发现军工项目秘密载体在使用中下落不明， 应在八小时内向公司保密领导小组报告 ,向军方报告不得超过 24 小时， 同时应积极采取补救措施。
(2)确认泄密事件的期限， 绝密级 10 日内无下落， 机密级、 秘密级 60 日内查无结果的， 以泄密事件论处。
8、 军工样品和材料的管理：
研发部负责军工材料管理和军工样品的管理， 完善相关管理规定。
由办公室协同研发部定期盘点检查。
9、 军工产品的生产管理 由公司生产部负责制定， 经审批后落实保密规定。
五、 涉密监督检查制度
公司保密领导小组全面负责军工项目的保密监督检查工作。
研发 部是保密领导小组委托的军工项目档案管理部门， 具体负责涉密军工档案的具体工作； 办公室是保密领导小组委托的日常监督检查部门， 具体开展日常的涉密监督与检查工作。
本规定由办公室会同相关部门制定。
自 2012 年 4 月 20 日起执行。
临时协助进行军工产品测试的人员涉密管理， 由研发部负责。
