下面是小编为大家整理的省煤炭局建立“双向约谈”制度实施意见doc,供大家参考。
关于建立“双向约谈”制度的实施意见 为 进一步畅通局 党组与 党员 干部人才之间的交流沟通渠道， 及时了 解党员 干部人才的思想状况， 解决实际问题，根据省委组织部《关于在全省组织系统建立“双向约谈” 工作长效机制的意见》 （ 鲁组发〔2012〕 17 号）
精神， 结合我局实际， 现就建立“双向约谈” 制度提出以下意见：
一、 充分认识开展“双向约谈” 工作的重要意义和原则要求 “双向约谈” 是指各级党组织和组织部门接受党员 干部人才约谈和主动约谈党员 干部人才的一项工作， 是加强党员干部人才队伍建设特别是各级领导班子和领导干部思想政治建设的有效载体， 是加强组织部门自 身建设， 提升组织工作“三服务两满意” 水平的有效手段。
在约谈工作中， 要坚持实事求是、 务求实效、 有的放矢、 解决问题； 坚持以人为本、 用心倾听、 真诚交流、 以理服人。
二、 开展“双向约谈” 工作的方式和内容 1、 接受约谈。
局党组安排约谈联系人， 及时接收约谈信息， 规范约谈登记。
党员 干部人才原则上通过约谈联系人联系约谈， 可以约谈局党组成员 ， 也可以约谈人事处负责人。约谈联系人要在收到约谈信息当天向被约谈的领导同志报告， 一到三个工作日 内向约谈申请人反馈谈话时间和地点。被约谈的领导同志一般要在一到三个工作日 内同约谈对象谈话， 有特殊情况需要延期约谈或不能约谈的， 要向约谈对象作出说明。
2、 主动约谈。
主动约谈可采取请约谈对象进门谈、 到约谈对象部门走访谈、 电话谈和网络谈等各种方式。
在约谈时， 重点约谈各部门主要负责人、 新提拔干部、 刚退下来和即将退下来的干部、 后备干部、 差额考察对象、 落选干部、同一职级任职时间较长的干部、 个人或家庭遭遇重大变故的干部、 思想情绪有波动的干部、 来信来访反映问题较多的干部、 长期在急难险重岗位工作的干部、 默默无闻埋头苦干的干部等。
3、 约谈内 容及事项落实。
广大党员 干部人才可以通过约谈反映思想上的困惑、 工作上的想法、 生活上的难处等个人诉求， 以及对组织工作的意见建议等。
组织上认为需要就具体问题向某一同志了 解情况， 给予建议、 提出告诫等， 也可以通过约谈进行。
对约谈对象提出的意见、 建议和要求， 能当场答复的，要当场答复； 对与政策规定不符的诉求， 要耐心细致地做好解释工作； 其他不能当场答复且需要办理的事项， 要及时协调， 或向分管领导汇报。
建立“双向约谈” 工作台账， 对每次约谈情况做好记录； 对于需办理的事项， 要实行办结销号制度。
约谈时， 组织上要有两人或两人以上在场， 确保约谈记录真实客观。
要经常总结约谈工作， 对通过约谈发现和掌握的一些普遍性、 苗头性问题， 认真进行梳理、 分析和归纳，研究提出对策措施， 更好地改进提升工作。
三、 加强组织领导， 确保“双向约谈” 工作常态化、 规范化
1、 落实领导责任。
要高度重视“双向约谈” 工作， 将其摆上重要议事日 程， 主要负责人带头抓带头谈， 副职要结合职责分工靠上抓靠上谈， 齐抓共管， 行成合力。
2、 与业务工作有机结合。
坚持把“双向约谈” 与领导干部有关事项报告、 领导干部经济责任审计、 领导班子民主生活会、 巡视诫勉谈话等制度有机结合起来， 与干部选拔、年度考核以及党员 干部人才教育培训等工作紧密结合起来，统筹安排， 持之以恒， 抓出实效。
引 导广大党员 干部人才积极参与， 营造良好氛围， 推动“双向约谈” 工作健康开展。
各部门要切实提高认识， 高度重视， 引 导广大党员 干部人才积极参与约谈。
同时， 树立正确工作导向， 营造良好舆论氛围， 推动“双向约谈” 工作健康持续开展。
约谈可通过以下方式预约：
联系人：
冯宁 固定电话：
85685695 移动电话：
18653103236 电子邮箱：
fengning0925@163. com 通讯地址：
山东省煤炭工业局（ 天桥区堤口 路 141 号）人事教育处
〇二一二年六月 四日
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