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企业党委书记任职表态发言 小编语：企业党委书记在委员会的集体领导之下,负责主持党委的日常工作,以下是关于企业党委书记任职表态发言范文，供大家参考! 尊敬的 X 董事长、X 书记、X 副总，各位领导，同志们：
****有限公司党委任命我担任****公司党委书记、纪委书记，首先感谢上级组织给我委以重任，给我搭建了继续为**厂、****公司干部、党员及职工服务，为企业发展施展才能的良好平台，同时感谢各位领导、在座的各位中层领导干部以及党员、工会会员和职工对 我 我自 XXXX 年担任**厂、XXXX年****公司领 导 导职务以来，对我工作的宽厚理解和大力支持。为不负众 望 望，我向上级组织和****公司的干部、党员、职工保 证 证，要做到以下五条：
一、以认真、专业、务实的 工 工作作风，认真落实党建和党风廉政建设责任制，按照* * ***有限公司党委的工作部署，认真抓好党建、党风廉 政 政建设、实现思想政治工作、职工队伍建设和企业文化建 设 设的制度化、规范化、经常化。紧紧围绕搞好生产经营、 稳 稳定职工队伍、促进企业发展的中心，不断适应新形势、 新 新任务的要求，不断创新工作思路，不断改进工作的方式 方 方法，积极主动地发挥好党委、党支部的战斗堡垒作用、 党 党员的先锋模范作用。
尊敬的各位领导、先生们：
这 里 里我非常衷心地感谢集团公司董事会、集团公司党委和集 团 团公司领导、以及上届有限公司领导班子和公司广大干部 职 职工的信任，首先。布置我担任第三工程有限公司 XX 职 务 务。自己成为有限公司新一届领导班子 XX 之时，感到这 不 不仅是上级组织、上级领导和公司广大职工对我信任，更 是 是赋予了巨大的责任。因此，这里借这个机会郑重许诺：
认真履行自己的职责，一、将在新的岗位上。积极努力 工工作，充分发挥作用，决不辜负集团公司董事会、集团公 司 司党委和集团公司领导对我信任，不辜负有限公司上届领 导 导班子和全体干部职工的希望。做一个尽职尽责，广大干 部 部职工认可的 XX，与本届领导班子成员一道努力把我第 三 三工程有限公司的事办好，把职工、群众的事办好。
尽快熟悉和掌握 XX 的职责，二、迅速进入角色。(来 源源：中华写作网)并认真依照职责内容和要求积极工作。
具 具体工作中紧密结合公司和市场两个实际，努力经营好市 场 场和管理两大主题，积极研究和探索提高公司运行质量和 效 效益的有效途径和办法。坚持科学发展观，积极推进公司 全 全面、良性发展。坚持科学管理，积极推进公司管理创新 ， ，不时提高公司经营能力和管理能力。
特别是摆正自己 的 的位置，三、坚持团结。积极支持和全力配合本届班子成 员 员的工作。积极配合和支持公司董事长和
党委书记两位主 管 管的工作，保证公司政令很好的贯彻落实。工作中只拆台 不 不拆台。严格坚持领导班子各项工作制度和生活制度，处 处 处以企业利益为重，以公司大局为重。大事讲团结，小事 讲 讲风格，自学维护班子整体功能作用的很好发挥。
不时 提 提高自己的管理水平和能力。虽然自己以前就是有限公司 公 公司副经但主要还是分公司层面上的工作。所以，四、努 力 力学习。今后必需努力学习经营管理理论知识，特别是学 习习本行业和国内外先进管理经验和方法，不时提高自己管 理 理水平和能力。
谢谢大家!感谢组织对我的信任，感谢 董 董事长、副董事长以及前三任执行 XX 对我工作能力的培 养 养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员 以 以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激动，同时也 很 很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只 争 争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏 ” ”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向 组 组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表 态 态：
1、担任 XX 期间，我本人首先要做到“本本分分 做 做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。在工作中我 将 将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其 责 责，带领全体员工把各项工作做好。
、在市场开发 工 工作方面：在前任 XX 刘建明先生的领导下，公司发展势 态 态良好。XXXX 年下半年，公司的经营班子将继续以市 场 场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发 渠 渠道，力争年底中标合同额突破 X 亿元以上。
、在工程 技 技术管理方面：坚持以“现场保市潮，强化各项目对工程 技 技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导 书 书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的 推 推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞 争 争优势。
、在生产经营工作方面：以 XXXX 年工作报 告 告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线 ， ，加强项目成本管理力度，尤其针对 XXXX 年下半年市 场 场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司 带 带来的经营风险，确定 XXXX 年的工作重点是：加大精 细 细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止 X X 月底已完成计量产值 X 亿元，占年计划 X%，下一步要 抓 抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值 X 亿元， 力 力争突破 X 亿元。
、面对公司跨越发展战略目标的实现 ， ，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对 员 员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构 不 不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
