下面是小编为大家整理的中山大学孙逸仙网络整改方案（全文）,供大家参考。
一、项目概述 中山大学孙逸仙纪念医院，是一所具有悠久历史和光荣革命传统的综合性大型三甲医院。医院始建于 1835年 11 月，是中国最早的西医院。目前，中山大学孙逸仙纪念医院拥有北院、南院、中山大学南校区门诊部、增城院区等四个院区。其中北院、南院两个院区率先实现了医院信息系统的集中管理，服务器、核心交换机、防火墙、互联网出口等集中在北院的中心机房，统一管理；南北两院通过一对光纤相联，南院只保留工作站。
一直以来，医院非常重视信息化建设，经过多年的医院自身投入和政府支持，已经建成或正在建设的信息系统包括医院信息管理系统、实验室信息管理系统、手术麻醉信息管理系统、影像存储与传输系统、病案统计管理系统、体检信息管理系统、财务信息管理系统、库房与设备管理、电子病历信息系统等等。各种信息系统已经成为医院业务的必备条件。
但是，目前医院的基础网络存在不少问题，再加上为了满足医院发展的需求，医院在2008 年申请了卫生部拨款，在今年将完成电子病历信息管理系统和移动查房项目的实施，但现有的信息点数量、交换机端口数量未能满足电子病历信息管理系统的需要。
为了满足医院发展的需求，为了满足医院信息系统的安全、高效地正常运作，医院计划在 2011 年重点对医院基本网络进行全面改造，以满足现有及将来的信息化发展要求。
投标方应根据招标文件所提出的系统功能技术规格和服务要求，综合考虑系统的适应性，选择具有最佳性能价格比的产品前来投标。本次大楼综合布线改造方案项目需求包括中山楼、岭南楼、博济楼、广协楼、体检楼、药剂部及南院综合楼进行布线改造建设。
二、客户需求 1、综合布线系统要求是一个开放、通用系统，具良好的开放性 (1)不同子系统、不同产品间接口如数据接口、网络接口、系统和应用软件接口，它们之间能达到“互联性”和“互操作性”。
(2)接口为通用的国际标准；接口互换性好；可维护性好。
2、先进性 智能化系统设计在技术上将适当超前，所采用的设备产品和软件不仅成熟而且在珠三角行业处于领导技术水平。建立一个可扩展的平台，以保护前期工程和后续先进技术的衔接，使系统具有先进性。
3、安全、可靠性 在设计上系统应提供多种方式构建一个高可靠性系统，在硬件配置方面应有冗余，软件应有连续无故障运行的能力。应提供设备运行所需的环境参数，及在防雷、防静电等方面多做考虑。
4、模块化和可扩充性 该系统的总体结构将是结构化和模块化的，以满足通用性和可替换性。同时系统采用模块化设计，分布式实施的方法。具有很好的兼容性和可扩充性，既可将不同厂商的设备产品集成在一个系统中，又可使系统能在日后得以便捷地扩充，也可集成新增的其它厂家的系统及设备。
5、实用性 系统要考虑技术和成本的适用性。应从系统目标和用户需求出发，经过充分论证，选择合适的技术和产品。中标方须与用户共同论证，满足用户需求。
6、合理性和经济性 (1)在保证先进性的同时，以提高工作效率，节省人力和各种资源为目标进行工程设计，充分考虑系统的实用和效益，争取获得最大的投资回报率。
(2)在设计、施工和验收时执行国家最新相关标准，没有国家标准的参考国际和行业标准。凡与本项目有关的国家、地方及国外工程技术规范标准都须遵守。在国内外规范标准发生矛盾时，以国内规范标准为准。设计所选设备材料要符合各个设备厂商产品技术使用要求。
系统设计 设计依据 1) GB/T 50311-2007《建筑与建筑群结构化综合布线系统工程设计规范》
2) GB/T50314--2006《智能建筑设计标准》 3) GB/T 50312-2007《建筑与建筑群结构化综合布线系统工程验收规范》 4) GB50303-2004 《建筑物电子信息系统防雷规范》
5) GBJ/T16-92《民用建筑电气设计规范》 6) ISO/IEC 11801《信息技术-布线标准》 7) EIA 568A/TIA 568B《商业建筑电信布线标准》 8) EIA/TIA586《民用建筑线缆标准》 9) EIA/TIA TSB67《非屏蔽双绞线布线测试标准》 10) YD/T 926-1997《大楼通信结构化综合布线系统》 11) 《工业企业通讯设计规范》 12) EMC
欧洲电磁兼容性标准 13) ITU-T
国际电信联盟标准 14) ANSI FDDI
美国国家标准：分布式光纤数据接口 15) IEEE 802.3ae
国际电子电气工程师协会
16) IEEE 802.5
国际电子电气工程师协会 17) 医院大楼的工程平面图
信息点分布 大楼名称 在用信息点 空余信息点 新增信息点 无线 AP 点 合计 新增光纤中山楼 174 个 18 个 100 个 24 个 316 个 4 条 岭南楼 592 个
227 个 105 个 924 个 9 条 博济楼 146 个 1 个 169 个 32 个 348 个 7 条 广协楼 162 个
119 个 8 个 289 个 2 条 药剂部 20 个 1 个 17 个 3 个 41 个 1 条 体检楼 24 个
24 个 1 条 南院综合楼 402 个
72 个 51 个 525 个 9 条 总计：
1520 个 20 个 704 个 223 个 2467 33 条
个
系统结构设计 考虑到本医院大楼布线的结构特点，结合弱电系统综合布线的要求，系统规划弱电系统配线/设备间，都是采用原来的配线间。
具体配线间的配置是：
1）中山楼：五楼配线间（1——8 层）、十一楼配线间、十二楼配线间、十五楼配线间（9——10、13——20 层）； 2）岭南楼：前座一楼配线间、前座二楼配线间、前座三楼配线间、前座四楼配线间、前座五楼配线间、前座六楼配线间、前座七楼配线间、前座八楼配线间、后座六楼配线间（3——7）、后座十楼配线间（8——11 层）、后座十二楼配线间（12——14 层）、后座十六楼配线间（15——17 层）、后座十九楼配线间（18——20 层）、后座二十一楼配线间（21——23 层）、后座二十五楼配线间（24——26 层）； 3）博济楼：前座五楼配线间（1——6 层）、后座座五楼配线间（1——5 层）、后座六楼配线间（6——7 层）、放疗门诊配线间、超声科配线间； 4）广协楼：一楼急诊配线间、一楼检验配线间、后座二楼配线间（2——3 层）、后座四楼配线间（4——5 层）、前座四楼检验科配线间（3——5 层）、二楼眼科配线间； 5）药剂部：二楼配线间（1——4 层）； 6）体检楼：一楼配线间（1——2 层）； 7）南院综合楼：前座一楼配线间、前座二楼配线间、前座三楼配线间、前座四楼配线间、前座五楼配线间、前座六楼配线间、前座七楼配线间、前座八楼配线间、前座九楼配线间、前座十楼配线间、前座十一楼配线间、前座十二楼配线间、后座二楼配线间（1——3 层）、后座五楼配线间（4——6 层）、后座八楼配线间（7——10 层）、南院行政办
系统设计 工作区子系统 工作区子系统指从水平系统电缆延伸至数据终端设备的连接线缆，和适配器及用户信息插座组成。是最终用户区域，信息插座需选用最新信息模块，能防尘、防潮，体积小、组合方便，每个接口用图标进行标记；防火性能和触点工艺符合国家标准。与插座模块组合使用的面板，其安装与拆卸简便易行；工作区的 UTP/FTP 跳线为软线（Patch Cable）材料，即双绞线的芯线为多股细铜丝，最大长度不应超过 5m。
水平区子系统
水平子系统是指从楼层配线间至工作区用户信息插座，即由水平电缆和中间配线设备等组成。采用星型拓扑结构，每个信息点均需连接到管理子系统。如果水平子系统采用超五类非屏蔽双绞线布线，则最大水平距离为 90m（295ft），该距离是指从管理间子系统的配线架的背部端口至工作区的信息插座的电缆长度。
管理子系统和设备间子系统
管理子系统中，语音、数据系统的 UTP 铜缆和光纤连接配线架设备全部采用 EIA/TIA标准的 19″规格产品。端接语音点的配线架可以为交叉连接式配线架，而端接数据点的配线架应采用 19″标准的 RJ45 模块式配线架；管理子系统设置在楼层配线房、弱电井内，是水平系统电缆端接的场所，也是主干系统电缆端接的场所；由大楼主配线架、楼层分配线架、跳线、转换插座等组成。用户可以在管理子系统中更改、增加、交接、扩展线缆，用于改变线缆路由。建议采用合适的线缆路由和调整件组成管理子系统。
管理子系统提供了与其他子系统连接的手段，使整个布线系统与其连接的设备和器件构成一个有机的整体。调整管理子系统的交接则可安排或重新安排线路路由、因而传输线路能够延伸到建筑物内部各个工作区，是综合布线系统灵活性的集中体现。
垂直子系统 垂直干线子系统由连接主设备间至各楼层配线间之间的线缆构成。其功能主要是把各分层配线架与主配线架相连，用主干电缆提供楼层之间通信的通道，使整个布线系统组成一个有机的整体，垂直干线子系统拓扑结构采用分层星型拓扑结构，每个楼层配线间均需采用垂直主干线缆连接到大楼主设备间。采用室内多模光缆和大对数电缆结合布线。
三严三实开展以来，我认真学习了习近平总书记系列讲话，研读了中央、区、市、县关于党的群众路线教育实践活动有关文件和资料。我对个人“四风”方面存在的问题及原因进行了认真的反思、查摆和剖析，找出了自身存在的诸多差距和不足，理出了问题存在的原因，明确了今后努力的方向和整改措施。现将对照检查情况报告如下，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。
一、存在的突出问题
一是学习深度广度不够。学习上存在形式主义，学习的全面性和系统性不强，在抽时间和挤时间学习上还不够自觉，致使自己的学习无论从广度和深度上都有些欠缺。学习制度坚持的不好，客观上强调工作忙、压力大和事务多，有时不耐心、不耐烦、不耐久，实则是缺乏学习的钻劲和恒心。学用结合的关系处理的不够好，写文章、搞材料有时上网拼凑，求全求美求好看，结合本单位和实际工作的实质内容少，实用性不强。比如，每天对各级各类报纸很少及时去阅读。因而，使自己的知识水平跟不上新形势的需要，工作标准不高，唱功好，做功差，忽视了理论对实际工作的指导作用。
二是服务不深入不主动。工作上有时习惯于按部就班，习惯于常规思维，习惯于凭老观念想新问题，在统筹全局、分工协作、围绕中心、协调方方面面上还不够好。存在着为领导服务、为基层服务不够到位的问题，参谋和助手作用发挥得不够充分。比如，到乡镇、部门、企业了解情况，有时浮皮潦草，不够全面系统。与基层群众谈心交流少，没有真正深入到群众当中了解一线情况，掌握的第一手资料不全不深，“书到用时方恨少”，不能为领导决策提供更好的服务。
三是工作执行力不强。日常工作中与办公室同志谈心谈话少，对干部思想状态了解不深，疏于管理。办公室虽然制定出台了公文办理、工作守则等规章制度，但执行的意识不强，有时流于形式。比如，办公场所禁止吸烟，这一点我没有严格执行，有时还在办公室吸烟。
四是工作创新力不高。有时工作上习惯于照猫画虎，工作只求过得去、不求过得硬，存在着求稳怕乱的思想和患得患失心理，导致工作上不能完全放开手脚、甩开膀子去干，缺少一种敢于负责的担当和气魄。比如，做协调工作，有时真成了“传话筒”
和“二传手”，只传达领导交办的事项，缺乏与有关领导和同志共同商讨如何把事情做得更好，创造性地开展工作。
五是深入基层调查研究不够。工作中，有时忙于具体事务，到基层一线调研不多，针对性不强，有时为了完成任务而调研，多了一些“官气”、少了一些“士气”。往往是听汇报的多，直接倾听群众意见的少；了解面上情况多，发现深层次问题少。比如，对县委提出的用三分之一时间下基层搞调研活动，在实际工作中却没有做到。即使下基层，有时也是走马观花，蜻蜓点水，让看什么看什么，让听什么听什么。在基层帮扶工作上，有时只注重出谋划策，抓落实、抓具体的少，对群众身边的一些小事情、小问题关心少、关注不够。
六是主观能动性发挥不够。自认为在办公室工作多年，已经能够胜任工作，有自满情绪，缺乏俯下身子、虚心请教、不耻下问的态度。对待新问题、新情况，习惯于根据简单经验提出解决办法，创新不足，主观上存在满足现状，不思进取思想，主观能动性发挥不够。
七是对工作细节重视不够。作为办公室负责人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有时在一些小的问题上、细节上没有做好，导致工作落实不到位，出现偏差。
八是工作效率不是很高。面对比较繁重的工作任务，工作有时拈轻怕重、拖拉应付、不够认真。存在不推不动、不够主动，推一推动一动、有些被动。比如，文稿材料的撰写，有时东拼西凑、生搬硬套、缺乏深入思考。有时也存在着推诿扯皮现象，不能及时完成，质量也难以保证。对于领导交办的事项，有时跟踪、督导的不够，不能及时协调办理，缺乏应有的紧迫感，缺乏开拓创新精神，致使工作效率不高。
二、产生问题的原因分析 认真反思和深刻剖析自身存在的问题与不足，主要是自己没有加强世界观、人生观、价值观的改造，不注重提高自身修养，同时受社会不良风气的影响，在具体应对上没有很好地把握自己，碍于情面随波逐流。产生问题的原因主要有以下几方面。
（一）自身放松了政治理论学习。对政治理论学习的重要性认识不足，重视程度不够。尤其是在处理工作与学习关系方面，把工作当成硬任务，把学习当作软指标，对政治理论学习投入的心思和精力不足，缺乏自觉学习的主动性和积极性。
（二）宗旨意识有所淡化。由于乡镇工作比较辛苦，从基层回到机关工作后，产生了松口气的念头，有时不自觉产生了优越感和骄傲自满的情绪。听惯了来自各方面的赞誉之声，深入基层少，对群众的呼声、疾苦、困难了解不够，没有树立较强的大局意识和责任意识，使得自己有时会片面地认为只要做好本职工作，完成领导交办的任务就行了，而未能完...
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