下面是小编为大家整理的怎么样写通讯稿,供大家参考。
怎么样写通讯稿
怎样写通讯稿及实例：
1. 通讯， 是运用叙述、 描写、 抒情、 议论等多种手法， 具体、 生动、 形象地反映新闻事件或典型人物的一种新闻报道形式。
它是记叙文的一种， 是报纸、 广播电台、 通讯社常用的文体.
2． 通讯的特点
一般来说， 通讯有四大特点:
（1）
严格的真实性。
（2）
报道的客观性。
（3）
较强的时间性。
（4）
描写的形象性。
3． 通讯的种类
（1）
按内容分， 通讯一般分为人物通讯、 事件通讯、 概貌通讯、 工作通讯。
（2）
按形式分， 通讯分为一般记事通讯、 访问记（专访、 人物专访）
、 小故事、 集纳、 巡礼、 纪实、 见闻、 特写、 速写、 侧记、 散记、 采访札记。
4． 通讯的写作
第一， 主题要明确。
有了 明确的主题， 取舍材料才有标准， 起笔、 过渡、 高潮、 结尾才有依据。
第二， 材料要精当。
按照主题思想的要求， 去掂量材料、 选取材料； 把最能反映事物本质的、 具有典型意义的和最有吸引力的材料写进去。
第三， 写人离不开事， 写事为了写人。
写人物通讯固然要写人， 就是写事件通讯、 概貌通讯、 工作通讯， 也不能忘记写人。
当然， 写人离不开写事。
离开事例、 细节、 情节去写人， 势必写得空空洞洞。
第四， 角度要新颖。
写作方法要灵活多样， 除叙述外， 可以描写、 议论， 也可以穿插人物对话、 自叙和作者的体会、 感受， 既可以用第三人称的报道形式， 也可以写成第一人称的访问记、 印象记或书信体、 日记体等。
通讯所报道的新闻事实， 可以从各个不同的角度去观察， 去反映， 诸如正面、 反面、 侧面、 鸟瞰、 平视、 仰望、 远眺、 近看、 俯首、 细察……角度不同， 印象各异。
若能精心选取最佳角度去写， 往往能使稿件陡然增添新意，写得别具一格， 引人入胜。
（3）
工作通讯
所谓工作通讯， 就是反映贯彻执行党的路线、 方针、 政策中的成绩， 总结实际工作中的经验和教训， 或者探讨有争议的亟待解决的问题的报道。
它是报纸上经常运用指导工作的重要报道形式。
它的主要特点有四条：
一是把介绍工作经验和分析问题作为主旨； 二是凭借事实， 深入分析； 三是生动活泼， 讲究文采； 四是不拘一格， 形式多样。
随笔、 散记、侧记、 札记、 记事均可。
（2）
事件通讯
所谓事件通讯， 就是报道典型的、 有普遍教育作用的新闻事件。
写事当然离不开事件有关的人， 但它不像人物通讯那样着力刻划人， 而是以事件为中心， 在事件的总画面中， 为了 写好事来写人。
它既可以反映现实生活中发生的重大的、 振奋人心的典型事件和突出事件； 也可以从某一新闻事件截取一个或若干个片断， 进行细致详尽的描述， 揭示事件的深刻含义； 还可以是若干事件的综述。
青蛙现象：
把一只青蛙直接放进热水锅里， 由于它对不良环境的反应十分敏感， 就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里， 慢慢地加温， 青蛙并不会立即跳出锅外， 水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了， 因为等水温高到青蛙无法忍受时， 它已经来不及、 或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们， 一些突变事件， 往往容易引起人们的警觉， 而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下， 对实际情况的逐渐恶化， 没有清醒的察觉。
启示之一是：
我们的组织和社会生存的主要威胁， 并非来自突如其来的事件， 而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。
人们目光短浅， 只看到局部， 而无法纵观全局， 对于突如其来的变化， 可以从容面对， 对于悄悄发生的大的变化， 而无法察觉， 最终会带给我们更加严重的危害！
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启示之二是：
青蛙， 就好象是我们生活中的芸芸众生， 我们要着眼未来， 勤于思考新的问题， 勤于学习新的知识， 不能过“今日有酒， 今日醉” 和“当一天和尚， 撞一天钟” 的醉生梦死的生活， 到头来将是非常可悲的！
启示之三是：
当今的社会， 是一个知识爆炸、 日新月异的时代， 知识也需要不断更新，所以我们不要一味的沉迷于现状、 安于现状， 不思进取， 这样下去的话， 肯定会被时代所淘汰， 也会有面临失业的危险！
启示之四是：
我们不要单纯的， 只能面对突如其来的危险， 而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险， 因为， 那种缓慢而又微小甚微的危险， 才是最可怕的！
刺猬法则：
两只困倦的刺猬， 由于寒冷而拥在一起。
可因为各自身上都长着刺， 于是它们离开了一段距离， 但又冷得受不了 ， 于是凑到一起。
几经折腾， 两只刺猬终于找到一个合适的距离：
既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
刺猬法则主要是指人际交往中的“心理距离效应” 。
法国总统戴高乐就是一个很会运用刺猬法则的人。
他有一个座右铭：
“保持一定的距离” ！
这也深刻地影响了他和顾问、 智囊和参谋们的关系。
在他十多年的总统岁月里， 他的秘书处、 办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构， 没有什么人的工作年限能超过两年以上。
他对新上任的办公厅主任总是这样说：
“我使用你两年， 正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业， 你也不能以办公厅主任作为自己的职业。
” 这就是戴高乐的规定。
这一规定出于两方面原因：
一是在他看来， 调动是正常的， 而固定是不正常的。
这是受部队做法的影响， 因为军队是流动的， 没有始终固定在一个地方的军队。
二是他不想让“这些人” 变成他“离不开的人” 。
这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的领袖，他不容许身边有永远离不开的人。
只有调动， 才能保持一定距离， 而惟有保持一定的距离， 才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感和充满朝气， 也就可以杜绝年长日久的顾问和参谋们利用总统和政府的名义营私舞弊。
戴高乐的做法是令人深思和敬佩的。
没有距离感， 领导决策过分依赖秘书或某几个人，容易使智囊人员干政， 进而使这些人假借领导名义， 谋一己之私利， 最后拉领导干部下水， 后果是很危险的。
两相比较， 还是保持一定距离好。
通用电气公司的前总裁斯通在工作中就很注意身体力行刺猬理论， 尤其在对待中高层管理者上更是如此。
在工作场合和待遇问题上， 斯通从不吝啬对管理者们的关爱， 但在工余时间， 他从不要求管理人员到家做客， 也从不接受他们的邀请。
正是这种保持适度距离的管理， 使得通用的各项业务能够芝麻开花节节高。
与员工保持一定的距离， 既不会使你高高在上， 也不会使你与员工互相混淆身份。
这是管理的一种最佳状态。
距离的保持靠一定的原则来维持， 这种原则对所有人都一视同仁：
既可以约束领导者自己， 也可以约束员工。
掌握了 这个原则， 也就掌握了成功管理的秘诀。
手表定律：
手表定律是指一个人有一只表时， 可以知道现在是几点钟， 而当他同时拥有两只时却无法确定。
两只表并不能告诉一个人更准确的时间， 反而会使看表的人失去对准确时间的信心。
手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发， 就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法， 不能同时设置两个不同的目标， 甚至每一个人不能由两个人来同时指挥， 否则将使这个企业或者个人无所适从。
猴子与表的故事
森林里生活着一群猴子， 每天太阳升起的时候它们外出觅食， 太阳落山的时候回去休息， 日子过得平淡而幸福。
一名游客穿越森林， 把手表落在了 树下的岩石上， 被猴子“猛可” 拾到了。
聪明的“猛可” 很快就搞清了手表的用途， 于是， “猛可” 成了 整个猴群的明星， 每只猴子都向“猛可” 请教确切的时间， 整个猴群的作息时间也由“猛可” 来规划。
“猛可” 逐渐建立起威望， 当上了 猴王。
做了 猴王的“猛可” 认为是手表给自己带来了好运， 于是它每天在森林里巡查， 希望能够拾到更多的表。
功夫不负有心人， “猛可” 又拥有了第二块、 第三块表。
但 “猛可” 却有了 新的麻烦：
每只表的时间指示都不尽相同， 哪一个才是确切的时间呢？ “猛可” 被这个问题难住了 。
当有下属来问时间时， “猛可” 支支吾吾回答不上来，整个猴群的作息时间也因此变得混乱。
过了 一段时间， 猴子们起来造反， 把“猛可” 推下了 猴王的宝座， “猛可” 的收藏品也被新任猴王据为己有。
但很快， 新任猴王同样面临着“猛可” 的困惑。
这就是著名的“手表定律” ：
只有一只手表， 可以知道时间； 拥有两只或更多的表， 却无法确定几点。
更多钟表并不能告诉人们更准确的时间， 反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
手表定律带给我们一种非常直观的启发：
对于任何一件事情， 不能同时设置两个不同的目标， 否则将使人无所适从； 对于一个人不能同时选择两种不同的价值观， 否则他的行为将陷于混乱。
一个人不能由两个以上的人来指挥， 否则将使这个人无所适从； 对于一个企业， 更是不能同时采用两种不同的管理方法， 否则将使这个企业无法发展。
在这方面美国在线与时代华纳的合并就是一个典型的失败案例。
美国在线是一个年轻的互联网公司， 企业文化强调操作灵活、 决策迅速， 要求一切为快速抢占市场的目标服务。时代华纳在长期的发展过程中建立起强调诚信之道和创新精神的企业文化。
两家企业合并后， 企业高级管理层并没有很好地解决两种价值标准的冲突， 导致员工完全搞不清企业未来的发展方向。
最终， 时代华纳与美国在线的世纪联姻以失败告终。
这也充分说明， 要搞清楚时间， 一块走时准确的表就足够了。
只选择你认为正确的
两只表并不能告诉一个人更准确的时间， 反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
你要做的就是选择其中较信赖的一只， 尽量校准它， 并以此作为你的标准， 听从它的指引行事。
尼采有一句名言：
“兄弟， 如果你是幸运的， 你只要有一种道德而不要贪多， 这样， 你过桥会更容易些。
” 如果每个人都“选择你所爱， 爱你所选择” ， 无论成败都可以心安理得。
然而， 困扰很多人的是， 他们被“两只表” 弄得无所适从， 心力交瘁， 不知自己该信哪一个。
还有人在环境或他人的压力下， 违心选择了自己并不喜欢的道路， 并因此而郁郁终生。即使取得了 受人瞩目的成就， 也体会不到成功的快乐。
在现实生活中， 我们也经常会遇到类似的情况。
比如两门选修课都是你所感兴趣的， 但是授课时间重合， 而且你又没有足够的精力学好两门课程， 这个时候你很难做出选择。
在面对两个同样优秀、 同样倾心于你的男孩子时， 你也一定会苦恼许久， 不知该如何做出决断。
择业时， 地点、 待遇不分伯仲的两家单位， 你将何去何从？ 在人生的每一个十字路口， 我们都要面对“鱼与熊掌不能兼得” 的苦恼。
在面对矛盾选择的时候， 我们推荐使用“模糊心理” 。
所谓“模糊心理” ， 就是在一个很难决策的情况下， 以潜意识的心理为主要基调， 做出符合潜意识心理的选择。
心理学研究表明， “模糊心理” 实际上是人在成长过程中不断积累的一种心理沉积。
也许你并不能说出一条明确的原因， 但是通过心理的潜意识， 一般情况下可以做出最符合个体心理需求的决定。
这里说的潜意识， 实际上就是我们常说的第一印象。
“模糊心理” 在矛盾选择面前， 能够提供给我们最安全的心理保护， 因而是值得提倡的。
核心理念：
更多选择、 更多标准会让人无所适从。
应用要诀：
明确目标、 不受干扰； 懂得取舍， 该放则放。
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