下面是小编为大家整理的公司行政月工作总结及下个月工作计划【优秀范文】,供大家参考。
公司行政月工作总结及下个月工作计划 一、 工作概述 主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。
二、 本月工作内容 保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。
三、 本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单 市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到 一 一个支点，也由于生产环 节 节太多，控制点和考核点 的 的尺度不样，为了保证绩 效 效工作的平稳着陆和车间 的 的稳定在时间管理中手忙 脚 脚乱，很难适应公司的管 理 理要求，在定单紧急交货 情 情况下只是一味的为了发 货 货而发货和组织生产，管 理 理中的职权范围没有明确 的 的界限，不论是质保还是 生 生产车间在工作之中什么 问 问题都找我，在加上公司 在在管理问题上的其他要求 ， ，使得我疲于奔命，心烦 意 意乱，感觉到了崩溃的边 缘 缘和能力的极限。也感觉 到 到公司迫切和紧急的改革 思 思路中我无法承受的工作 压 压力。
近期开关需 改 改进的问题：五单元 托 托盘与面板的固定螺孔除 第 第一个孔位正确外，其余 三 三个孔位不对。、等进线侧板未
排地线孔 位 位。(特别是 36 ) )的电缆仓内防鼠板不紧 骤 骤。的加长门在关 闭 闭状态下会轻易打开(安 全 全性不够)，另外操作杆 无 无法操作(操作手柄需减 短 短 110).开 关 关金属件的安装尺寸问题 。
。都有待尽快解决 其他 还 还存在很多技术和生产复 杂 杂辅助服务的问题：生产 计计划、物料供应等。
激 光 光机(先购进使用的一台 ) )需要大修。
四、 本 本 月月 月工作心得 本月工作处 于 于混乱和复杂的状态之中 ， ，在工作和学习中很难找 到 到一条切实可行、思路清 晰 晰的有效的管理办法，特 别 别是在稳定员工的心态方 面 面。绩效管理的实施还存 在 在很大改进和试行难题。
员 员工的理解和支持是关键 。
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工作分工和职权的下 放 放对于公司的管理都是一 种 种模糊的概念。作为管理 者 者，我没有思考如何提高 车 车间管理水平的时间，整 天 天为了发货而不停的协调 和 和处理车间各种突发事件 和和技术问题。
定单的不 定 定性和随机性的下单方式 ， ，为了满足市场的交货期 ， ，必须随时的了截生产进 度 度和协调生产，致使电器 的 的生产变动性非常大，管 理 理的强度和工作压力也随 之 之加大， 五、本月建议
1、对于多面手的培训主 要 要是加强员工自身的技能 提 提高，员工可以不经同意 使 使用 15%的工作时间干 个 个人感兴趣的事。
2、 加 加强绩效工作的分步进行 1 1、对每个职位制订工作 职 职责表，明确工作项目。
2 2、从工作项目，提出关 键 键项目。3、订出每一工 作 作项目的绩效标准。4、 制 制订工作进行要点。5、 例例外管理(异常管理)的 运 运用。6、绩效评估/反 馈 馈/改善/激励。
3、 建 建立工人七大标准要求“ 全 全、细、严”：产量、质 量 量消耗指标;技术操作标 准 准;事故控制标准;设备 维 维护标准;文明生产标准 ; ;限额领料金额和劳动纪 律 律规定。
4、实行工作 抽 抽样对员工进行工时核定 ：
：雇员工作时间百分比， 雇 雇员工作速率;机器利用 率 率 5、加强对车间岗位 的 的分析和工作职责的分析 。
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6、如何使绩效管理 软 软着陆，达到车间的生产 稳 稳定管理过渡。
7、学 习 习和探讨更加有效的考核 制 制度和方法。
8、骨干 的 的管理如何进行。
9、 车 车间管理人员的定位和岗 位 位职责的分析。
五、 下下 下月工作计划 1、 加 强 强对车间岗位管理的工作 分 分析。
2、 工作的变 动 动导致生产计划性工作加 强 强。
3、 完善车间的 工 工序生产控制点的考核方 法 法和针对增效降能的管理 制 制度。
4、 按定单和 生 生产计划调整和组织车间 内 内部的临时性工作和突发 事 事件。
5、 建立岗位 责 责任制和经济责任制，使 权 权力的下放合理化。
6 、 、 加强与同事之间的团 结 结合作。
7、 加强制 度 度实施中的督导和绩效的 认 认定。
8、 完善车间 工 工序的基础数据收集、汇 总 总、分析、应用 9、 努 努力调节生产安排，是定 单 单完成率达到 80%。紧 急 急定单完成率 100%。
10、对于以销定产的 车 车间，以生产计划为依据 进 进行产量和质量分析。
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