下面是小编为大家整理的物业公司领导讲话稿（范文推荐）,供大家参考。
物业公司领导讲话稿 讲话稿一：尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望。然而，近阶段的工作检查与仓库管-理-员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。务实、求实 、 、抓落实，对照公司的精 益 益管理高标准严要求，唯 有 有先调整自己的理念，彻 底 底转变观念，从全新的角 度度审视和重整自身工作， 才 才能让各项工作真正落实 到 到实处，下面本人查找问 题 题如下：
其一、年初 至 至今，财务部整个条线人 员 员一直没有得到过稳定， 大 大事小事，压在身上，往 往 往重视了这头却忽视了那 头 头，有点头轻脚重没能全 方 方位地进行管理;
其 二 二、人员的不够稳定使工 作 作进入疲劳状态，恶性循 环环，导致工作思路不清晰 ， ，忽略了管-理-员的业 务 务培训。
其三、主观 上 上思想有过动摇，未给自 己 己加压，没有真正进入角 色色;
其四、忽略了团 队 队管理，与各级领导、各 个 个部门之间缺乏沟通;
其五、工作思路上没有 创 创新意识，比如目标管理 思 思路上不清晰，绩效管理 上 上力度不够，出现问题后 处 处理力度不够;
以上 几 几点是我部门与个人存在 的 的最主要的问题根源，财 务 务部门作为公司的一个主 要 要职能监督部门，当好家 、 、理好财，更好地服务企 业 业是我财务部门应尽的职 责 责。在公司
加强管理、规 范 范经济行为、提高企业竞 争 争力等等方面我们负有很 大 大的义务与责任。只有不 断 断的反省与总结，管理工 作 作才能得到提高#
查 找 找不足赶先进，立足根本 争 争先进，时值润发集团提 出 出树标兵、学先进、促发 展 展、争效益活动、润发机 械械又一度成为整个集团的 标 标兵企业，鑫宏企业与本 公 公司进行对口红旗竞赛的 今 今天，作为个人我们要实 现 现体现自已的人身价值， 企 企业的兴衰直接关系到个 人 人的荣辱，作为财务管理 部 部门，为公司实现共同的 目 目标我们要添砖加瓦，学 习 习润机的六种精神：艰苦 创 创业精神、改革创新精神 、 、拓展市场精神、精益管 理 理精神、永不满足精神、 顾 顾全大局精神。我们要把 这 这六种精神贯穿于具体的 工 工作中中去，下半年工作 作 作为财务部的主要责任领 导 导，对于如何提高自我， 服 服务于企业这门必修课， 我我将不断地加强学习，完 善 善自我，把学习先进、赶 超 超先进、争当先进融入到 工 工作中去，重点将放在加 强 强仓库管理与财务分析这 二 二块，下面就工作计划与 思 思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理 制 制度;部门责任领导明确 分 分工的职责，加强责任考 核 核;
内部管理制度通 过 过将近一年多来的实施， 仍 仍然有许多不合理的地方 ， ，为使企业的管理制度更 趋 趋于完善，财务部将结合 集 集团管理的要求，与有关 部 部门进行修正。
部门 责 责任领导之间明确分工职 责 责,按照年初签定的责任 合 合同,组织落实强化到位 , ,领导之间相互信任,遇 事 事不推诿,搞好通力协助 , ,对分管内容加强责任考 核 核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检 查 查与仓库管-理-员的业 务 务理论考试，合理调整组 合 合人力资源，继续加强培 训 训力度与仓库管理检查监 督督力度;
今年以来, 人 人事方面至今一直未得到 稳 稳定,财务部门的力量相 对 对比较薄弱,通过近期突 击 击检查工作与仓库管-理 - -员的突击考试,我们将 根 根据库房各位管理人员的 特 特点,一方面将对人员重 新 新组合搭配,进行高效有 序 序的组织，另一方面继续 加 加强培训,让每一位仓库 管 管理人员都要做到对各库 的 的业务熟悉,真正做到驾 熟 熟就轻, 文化素质与业 务 务管理水平都要有质的提 高 高,今年 3 月电脑真正联 网 网,管-理-员的电脑操 作 作水平还有待于进一步提 高 高,我们将在这方面加强 培 培训,使每一位管理人员 都 都能熟悉电脑、掌握电脑 操 操作，扎扎实实提高每个 管 管-理-员的业务管理水 平 平，会议之后我们将严格 对 对仓库管-理-员实施目 标 标管理与绩效管理，确定 目 目标，达成目标，加强考 核 核监督力度，与工资挂勾 ， ，真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设，充 分 分发挥财务职能部门的作 用 用：
作为财务部的责 任 任领导，既是一名财务工 作 作人员，也是财务管理制 度 度的组织者，要有严谨、 廉 廉洁的工作作风和认真细 致 致的工作态度，对条线人 员 员要积极引导，做到上行 下 下效，帮助条线人员解决 问 问题，充分发挥团队的合 作 作精神，学先进、赶先进 、 、超先进，在条线中展开 竞 竞赛活动，发挥团队的力 量 量，拧成一股绳，劲往一 处 处使;在坚持原则的同时 ， ，我们坚持三个满意二个 放 放心，三个满意是让客户 满 满意、让员工满意、让各 部 部门主
管领导满意，二个 放 放心是让集团公司领导放 心 心，让公司的老总与各级 领 领导放心;
四、加大 各 各项费用控制力度，充分 发 发挥财务的核算与监督职 能 能;
今年是精益管理 年 年、效益满意年、科技创
