最新-公司党委书记董事长述职述廉述学报告参考3篇

时间:2022-06-06 17:00:03 述职报告 浏览次数:

最新-公司党委书记董事长述职述廉述学报告参考3篇

最新-公司党委书记董事长述职述廉述学报告参考篇1

  时间如一条海上飘荡的船,它时常激荡,时常平静。我们坐在船上,跟着它的方向和脚步,不断地探索自我,也对迷雾那头的世界充满好奇。正是带着这一份好奇和勇敢,我们才在各自的岗位上创造了新的成绩,也为公司的建设立下了崭新的里程碑。这一段路也许有时候会很艰难,但有时候也会让我们感到快乐和满足。正是因为这各种情绪的交织,才让我们的生活变得更加有趣起来,让我们的工作也更加的生动活泼了一些。x是很忙碌也很充实的一年,而即将到来的x也是非常充满想象和乐趣的一年。我已做好了准备,随时出发。但在出发之前,我想整理好这一年的各种得失,为行囊中增添一份信心和明智。

  在这个世界上,很多人在一份工作上更多的不是热爱、喜欢,而是因为生活。这虽然很现实,但却不长久。我相信任何一个人如果不喜欢这份工作,都无法坚持长久。这是一项永恒的定律。我记得我刚进入公司的时候仅仅二十一岁,而现在的我却已经二十六了,对于一个女孩子而言,这正是最值钱的几年。我将自己的青春奉献给了我的公司,也将我的最美时光奉献给了这段旅程。这仅仅是因为我的热爱,也仅仅是因为我的喜欢。每一年的我都变成了一个不一样的我,这是因为成长,从而有了改变。

  这一年是我在这份事业上的一个上升期,经过几年的打拼和坚持,我终于实现了自己的第一个目标,那就是成为了部门的主管。这份小小的鼓励虽然不大,但是对于我来说足够让我感动良久。我很喜欢和文字打交道,我也很喜欢和志同道合的朋友一起做事,这样让我感到无比的宽心和舒适。而对于我们来说,工作和生活是一样的,和合得来的朋友交往,和自己喜欢的生活相处,这才不会辜负自己的时光,也不会在这段时光中留下遗憾。

  回过头去,一路走来,我经历了很多的事情,这一年我在各种出差中度过。想要做好一名部门主管是一件非常不容易的事情。只有自己真的尝试了这样一样工作,才会明白其中的苦涩。尴尬开始我没有太多管理的经历,所以我平时也会利用很多时间学习管理。在这份工作上,我更多的是希望部门同事可以在我的带领下,将部门建设的更好,也让大家可以在这份事业上有一个更高的平台可以发展。这是我的初心,也是我这一年所向往的方向。一年在一眨眼间便流逝而去,我们虽是结束了一段旅程,但我们也要做好充分的准备,整理好过去的一年,为接下来的行程奋力前行,不退缩,不回头。

最新-公司党委书记董事长述职述廉述学报告参考篇2

  户外拓展这种团体活动早就深入各种企业各种行业团体了,我本人工作十几年第一次参加此类活动。到底就应如何完成这次拓展呢?带着期盼和兴趣,同事都和我一大早怀着兴致勃勃的情绪踏上这次拓展之旅。

  来到花都芙蓉障人众人的拓展基地,迎接我们的是两位年轻的导师----蒙蒙和雷雷,他们引领我们来到一间空旷的课室,课时开始的前奏就是简单介绍了人众人的户外拓展公司,以及这次活动的资料和目地,蒙蒙老师的热情洋溢和诙谐的调侃,令我们情绪放松的投入了这次课程之中。

  热身项目先来个---食指举棍吧,先选出5男5女,梅花兼竹的一字排开,大家伸出食指,老师把笔直的小竹棍轻轻放上大家的食指,老师喊123大家一齐把小竹棍从肩部降至腰部,不掉下地为胜出,游戏开始,123,大家的目光聚集在小竹棍上,只见大家手中的小竹棍徐徐上升。不同意见的声音开始响起,我们心里纳闷,为何力不从心呢?连试几次但是关,只好作罢。回到座位,听老师总结:大家意见没统一,起点不一,心不定,则乱。我认为所谓人心齐泰山移,更何况小小的竹棍呢。

  这次的失败并没有令我们失去信心,我们一行24人分为两小组,我们小组自号史上最强队,全队12人一齐出点子把口号,队歌,队旗还有自己的小名起好,准备去挑战新的一项游戏---穿越电网。在蒙蒙的带领下来到户外,只见在我们面前是一张虚拟的蜘蛛网,我们务必30分钟在不碰电网的状况下穿越,我心想我就是老大难,还有林总,肥庄,老板这些大佬爷们如何是好?没辙,大家有开始响起不同的声音不同的意见,在没准备好的状况下,大家都穿越失败告终。老师这时起游戏,让组员们商量如何进行下去,大家认为还是一个一个运过去为妙,首先肥庄利用最大的网洞先过,小熊用最矮的洞爬过,好了接下来就是靠大家的协做大家的细心共同完成穿越,每个人分配到一个岗位,有看着是否碰上下电网的;有抬脚的;有抬头部臀部腰部的,各就各位,按部就班,运了两个三个,成功了,但是越到最后越难,以前穿过的洞已不能重复使用,轮到我了看似不可能的事实出现,他们给我选了中等大小的网洞,我也没时间打量,就被他们抬起,只觉自己全身放松,把自己庞大的身躯交给我们史上最强的队友,我唯一能够帮他们的是我要全程的信任全程的放松,说真的脑子一片空白,组员们在全无难度下把我送过对面,又用相同的方法搞定老板和老鸭,最

  后留守的林总在唯一的大洞钻过,大功告成。大汗漓漓的我们高兴的汇聚和老师高呼:YE。

  事后总结老师说这是先规划后行动的游戏,调动每个人的力量,同时分工精细。我的体会是性是一个团队取得成功不可忽视因素。比如在过电网游戏中,谁先过,谁后过,哪个队友最后过的问题,如何过的问题都务必在事先有一个整体的构思,只有这样才会起到事半功倍的效果;相反,很有可能做无用工,浪费时间,重复工作,事倍功半。我们在工作中也是如此,行动之前务必先制定,以避免工作的随意性,影响工作的效率。作为团队的一员,我们首先务必有职责心,明确每个人的职责,明确领导者的职责,明确整个团队的职责。对整个团队要有向心力和凝聚力,团结就是力量。

  午饭后,我们在室内参加了智力游戏,美曰其名数字排列,其实不然,那些数字但是需要解码的,我们但是第一次听说,老鸭在我组解码是高手,集大家智慧解码没问题,但是分工排序出了差,这项输给胜队,我们真是输的心服口服,对手在解码比我组慢的状况下,合理适宜的安排下,精细的分工在20秒内拿下这一局,赢得漂亮。但是在下一站游戏中,他们却随着孤岛沉没,而我队凭着聪明坚韧的决心救出队友完成任务,这就是拓展的经典游戏---孤岛求生。经典就在于不管谁投入了那个主角,都会做相同的事会说相同的话。永远不理解每个孤岛的人所做所为,例如盲人岛的人在自言自语,哑人岛的人在瞎等,珍珠岛的人形同疯子一样做些高深而又无谓的工作。我认为一个成功的团队务必要有素质过硬的决策者,决策者代表了团队的方向与大局。决策者需要具备良好的分析潜力、决定潜力、决策潜力、大局意识与团队意识。应对两难的局面,老鸭就是这个主角,他牺牲自己飘过盲人岛,找到突破口,把人就上哑人岛,肥庄和林总利用物理原理用木板搭成桥把全体成员送上安全的珍珠岛。老师总结这游戏要上下沟通,拓展沟通渠道,确保信息畅通,使整个活动始终处于有效的控制状态,以做出正确的决定和决策,否则就会失败告终。

  最后压轴的游戏---鼓动人心。在大鼓四周都系着绳子,我们每位队员都拉起两条绳子,令鼓面的球平衡再打击鼓面,次数多为胜,九头二虎之力都用上,也没敲几下,经实践还有大家商议,手感球感都具备时我们击球多达30下,正式比赛开始我们极力配合随着球的移动而移动,不紧不慢,不慌不张地拿下41下,看似不可能的奇迹又出现。于此同时胜队结合他们实际状况也简单拿下44下,小胜我们。真不简单。在那里,我们忘记了年龄,忘记了工作的身份,忘记了生活的环境,我们抛开一切,全身心的投入到游戏中,这就是我们的收获啊。透过训练,我的体会如下:

  1、要加强科室文化建设,增强向心力和凝聚力。人心齐泰山移,

  2、无论干什么事都要有明确的目标。没有明确的目标,就没有明确的方向,不仅仅会浪费时间,更会一事无成。

  3、关键时刻,要沉着冷静,要用用心的态度去应对工作,应对人生,不断征服它。

  4、要上下沟通,拓展沟通渠道,确保信息畅通,使整个活动始终处于有效的控制状态,以做出正确的决定和决策,否则就会贻误时机。

  5、态度决定一切。态度决定性格,性格决定行动,行动决定习惯,习惯最终决定一切。当我们面临困难和压力的时候,我们最大的敌人不是前方的艰难险阻,而是我们自己,我们最难战胜的敌人就是我们自己。所以我们在做任何事情时,都要持续用心、乐观的个人从出生以来无时无刻不是在团队中成长,上学是,工作也是。透过这次拓展训练活动,让我对团队的意识和个人在团队中的作用感悟至深。

  拓展训练结束了,但留在心里的震撼却是永恒的。虽然只有短暂的一天,但是犹如经历了人生的考验。回顾在-

  训练中受的挑战和磨练,感受颇深。这次训练,是一次身心的大洗礼,是进一步推动我全力以赴作好各项工作的动力。它不仅仅仅是一种简单的训练,而是一种文化、一种精神、一种理念;同时也是一种思维、一种考验、一种气概。

最新-公司党委书记董事长述职述廉述学报告参考篇3

  为了加快房地产公司的工作进程,合理、有效的制定年度工作计划,切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展,针对公司当前的现状,有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精,优化工作流程和人员结构,实行业绩和收入挂钩的分配体系,加大监管力度,实行总公司和房地产公司双线管理的模式,统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。

  一、体制改革

  采用多项目运作模式,双线管理。

  各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理,包含与总公司管辖范围内的对接事务,如:财务、采购、人员、考核等。

  总公司负责财务(资金调度、税务、融资),中高层人员(招聘、调度、管理),资源开发(土地),建筑材料采购。

  项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理(验收、实地评价、保管)、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(收集、建档)等事务。

  二、强有力的人力资源保障

  实行总公司和项目部联手招聘的模式,中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用,以下派的方式给各项目部配置,既受项目部经理管制,又受总公司监督。

  各项目部负责基层岗位人员的招聘。

  建立人才梯队,为人员甄选、更新作储备。

  三、组织关系重组

  梳理现有的配置,重新设计新的架构。原则是:以岗定人。绝对不是以人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。

  明确各部门的《部门职责》和《个人岗位说明书》,明确每个人的工作范围、权限和对应的责任,能够有效地防止职务重叠、责任扯皮,鸭多不下蛋的局面。

  优化部分富余人员。优化的原则是:价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。

  四、工作流程的整合

  改变现在的独立管理流程,增加总公司监督的工序。原则是:复杂的事情简单化,以加快工作效率。

  加强横向联系的力度,杜绝“各自为政”的现象发生。

  五、建立新的《薪酬体系》

  形成长效激励机制,结合行业标准和地区标准,细化每个岗位的工资结构,未来的工资将由很多板块组成,包括:基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等

  完善福利体系。结合国家的法律法规,给在职人员办理社保,进一步实现:员工生日祝贺、婚丧礼仪、年度旅游、教育培训等福利。

  六、建立目标管理制

  公司制定长期、中期工作目标,下发到各部门,由各部门提交详细的月度、季度工作计划。交总公司“监督委员会”备案,总公司安排专人跟踪计划的实施情况,并直接对总裁负责。

  所有人员都必须提交《周工作计划》,一份给自己的直接上司,一份给总公司“监督委员会”。工作计划里面要详细注明:事项、预计完成时间、具体负责人、协助人、完成情况、未完成的原因、改进措施。工作计划的达标率是年度绩效考核的主要依据。

  每季度由总公司“监督委员会”召开一次“工作检讨会”。分析各岗位的工作执行情况,并开展“批评与自我批评”,责任到人,精确到每一件事。

  七、签订“工作责任状”

  实行风险收入,对保质保量完成工作任务的人员实行重奖,对完不成工作任务的人员进行经济处分。

  八、完善劳动关系

  每个人都必须和公司签订《劳动合同》和《保密协议》。

  新进人员必须体检上岗,预防不必要的事件发生。

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